摘要：  2012年初，全球家电业接连爆出负面消息，日本三大家电企业索尼、松下、夏普接连发布业绩亏损，三家企业预计净亏损将分别达到30亿美元、38亿美元及92亿美元之多;欧洲家电巨头飞利浦也受累于电视业务出现了十年来最大规模的亏损。至于国内企业，受欧美债务危机、原材料价格波动、人民币升值等复杂的国内外因素，国内家电市场也在2012年进入了一个崭新的阶段。中国家电企业将如何把握其发展?很多企业纷纷进入转型期。

关键字：  家电，  芯片，  消费电子

2012年初，全球家电业接连爆出负面消息，日本三大家电企业索尼、松下、夏普接连发布业绩亏损，三家企业预计净亏损将分别达到30亿美元、38亿美元及92亿美元之多;欧洲家电巨头飞利浦也受累于电视业务出现了十年来最大规模的亏损。至于国内企业，受欧美债务危机、原材料价格波动、人民币升值等复杂的国内外因素，国内家电市场也在2012年进入了一个崭新的阶段。中国家电企业将如何把握其发展?很多企业纷纷进入转型期。

日系家电衰退释放市场份额

近期，老牌的日系电子企业索尼、松下、夏普集体报亏的消息沸沸扬扬，在媒体的宣传上也都刻意强调了“巨幅亏损”的字眼，但除看到表面的亏损额之外，还应更深层次的去看待、分析这一问题。事实上任何一个行业或企业都有发展周期，从全球家电消费市场来看，目前家电行业处在不景气阶段，自然最先表现在日系老牌家电企业身上，尤其在金融危机、日本海啸、泰国洪水这些外在因素的加剧影响下，表现更为突出。尽管动作迟缓、负担沉重等症状均出现在了日资企业身上，但由于消费电子产业的转型过程相对温和，企业还有与时改进、跟进的机会。何况除松下、索尼主要依赖家电产业外，其他企业做家电，只为塑造品牌影响力，基本不以家电为主要生计，放弃部分业务对经营不会造成太大影响。需要国内企业注意的是，在内存、芯片，以及平板显示的一些核心技术上，日本家电品牌影响力仍存，很多上游零件都出自他们，这样的亏损将推动日本家电企业尽快向高利润的上游转型，研发高端技术，若在产品创新上加大投入，日本品牌家电复兴之路指日可待。国内企业应居安思危，布局家电产业新发展。

受经济不景气、内需不旺、政策补贴退出等因素影响，今年家电市场开局惨淡，空调、冰箱等家电销量均出现较大幅度下滑。有知名家电企业表示，趁日本家电企业衰退的机遇，将加大自主品牌建设力度，开拓外销市场，抢占日本企业释放出来的市场份额。

家电企业竞争转入新战场

艾瑞咨询最近统计数据显示，2011年中国网购市场中B2C交易规模达1791.1亿元，占中国整体网络购物市场交易规模的比重为23.2%，较2010年的13.7%增长了9.5个百分点，占比增长近一倍;B2C市场中平台式B2C交易规模为955亿元，占B2C市场交易规模的比重为53.3%，已经超过自主销售式B2C，并且平台式B2C将继续保持高增速增长。

中国电子商会副秘书长陆刃波认为，目前家电业在一、二级市场的增速放缓，未来的销售主力将会在三、四级市场，而外资品牌在三、四级市场的优势明显弱于国产品牌，开辟电商渠道，成为提升销售的一种手段，但是如何运营，成为时下最艰难的问题。

虽然目前人类正以不可思议的速度步入网络化时代，但网上家电商城的路却并不好走。业内人士认为，这一行需要超乎寻常的投入、耐心和规模，然后议价能力变强、成本下降，最后才能赚到大钱。但国内电子商务公司的物流、库存管理水平很难达到充分放大自己利益与供应商谈判能力的程度。陆刃波认为，从目前的发展态势来判断，电子商务正处在发展过程中，并且速度很快，电子商务与卖场的关系与新兴媒体和报纸的关系一样，两者不会出现一方取代一方的情况，电子商务将会是未来发展的趋势，但替代卖场终端由于消费者认知、自身完善程度等原因短时间内不会实现。陆刃波说，电子商务刚进入发展期，将要进入漫长的成长期，在此过程中将会充满竞争和淘汰。

尽管还处在发展初期，但电子商务的确给传统零售行业带来了巨大的冲击，尤其是心理上的。以至于很多传统零售商都觉得电子商务才是真正的未来。但业内人士认为，电子商务的确带来了新的体验，当前来看，卖场终端的规模、认知度、口碑等是电子商务无可比拟的，而就消费者购买习惯来看，去卖场实地选购的优势要大的多。

业内人士认为，其实并不存在只喜欢网购或者只喜欢传统零售的消费者，电子商务或是传统零售都只是迎合了消费者的部分需求。真正想长久赢得消费者的零售商不应该被动地去迎合新的元素将二者割裂或者对立起来，而是应该想办法提供统一的用户体验。

目前彩电等家电企业盈利模式还是以传统销售模式为主，随着互联网时代的发展，消费者消费习惯也发生改变，电子商务越来越得到消费者认可，未来将呈现两者共同发展的形态。

进入注重效率提升的转型关键期

综合商务部日前披露的一季度社会消费品零售数据以及从多家家电企业调研情况来看，一季度家电业上市公司业绩可能不太乐观。银河证券研究员袁浩然认为，家电业去年下半年最早感受到此轮经济调整的寒意，美的、海尔等企业立即着手调整战略，在产品结构调整上下工夫，这也意味着最早市场化的家电业已经跨越一味追求规模和行业排名，进入注重效率提升的转型关键期。

商务部新闻发言人沈丹阳4月17日介绍，我国一季度实现社会消费品零售总额4.9万亿元，同比增长14.8%，扣除价格因素，实际增长10.9%，名义增速和实际增速分别比去年同期放缓1.5和0.7个百分点。而具体来看，家用电器和音像器材销售额则同比下降5.8%。专家分析，社会消费品零售总额增速放缓，既是前几年持续快速增长基础上的适度回调，也与家电以旧换新政策终止、部分省市家电下乡政策到期等因素密切相关。家电业人士指出，此轮家电行业集体转型，既有过去几年政策刺激下快速增长的自然回归，也与行业自身发展规律密不可分。美的集团相关人士介绍，美的集团2010年经营规模首超千亿，成为中国家电业继海尔之后第二个营收超千亿的企业。而进入2011年以来，国内外宏观环境风云变幻，美的在2011年中期即前瞻性启动了战略转型工作，而今年可能是转型最为艰难的时刻。

作为最早市场化的行业，家电行业经历了多年高速发展，在城市化进程加速、居民消费能力增强、国内资源禀赋优势明显等多重因素的影响下，以空调、冰箱、洗衣机为典型代表的白色家电，动辄单品达到七八千万乃至近亿台的规模。

袁浩然认为，从目前的家电业整体情况来看，无论内销和出口，基本上走完了产品普及型的时代，今后产销量的持续高增长已几无可能，转型势在必行。家电业转型，首先是商业模式的转型，即不能单纯地依靠规模导向来拉动增长;其次是产品升级，以技术创新、品质第一原则来颠覆普及型产品;再次是效率提升，去除人海战术、提高资产和管理的运营效率。

美的内部人士则透露，在内部长期分权、业绩导向的文化下，美的内部高层团队如何达成共识，主动“踩刹车”进行转型，其实要面对很大的阻力，相当于一场内部革命。

不过，以冰箱、洗衣机、空调为主的白色家电，市场竞争态势较为稳定，行业前三名企业的市场份额在70%-80%之间，这为主导企业进行产业结构调整、主动转型奠定了基础。