摘要：  尽管中国光伏产业在欧债危机中遭遇“寒冬”，尽管2012年政府工作报告提出“防止太阳能盲目扩张”，但汉能控股集团董事局主席李河君仍然提出：要打造“高(科技)大(规模)全(产业链)”的太阳能企业，做光伏产业的苹果公司。

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尽管中国光伏产业在欧债危机中遭遇“寒冬”，尽管2012年政府工作报告提出“防止太阳能盲目扩张”，但汉能控股集团董事局主席李河君仍然提出：要打造“高(科技)大(规模)全(产业链)”的太阳能企业，做光伏产业的苹果公司。

作为一家以水电、风电、太阳能为主业的民营清洁能源企业，汉能集团的权益总装机容量现已超过600万千瓦，规模相当于三峡的三分之一。

而20多年前，汉能的创办人李河君刚从北方交通大学机械工程系毕业，凭着从老师那里借来的5万元(人民币，下同，约1万新元)开始创业，买卖芯片、文具、粮油甚至地产，掘到“第一桶金”后便创立了华睿投资公司，即汉能集团的前身。

水电巨头“进军”太阳能

从一家名不见经传的民营小企业发展至今，汉能最引人关注的业绩都离不开清洁能源。

李河君说，第一次工业革命由英国领衔，第二次美国领衔，第三次微软领衔，第四次工业革命以新能源为主，“汉能有一个愿景，就是让咱们中国人也来领衔一把。”

在业界，汉能集团以民营水电巨头著称。在这个由国企“唱主角”的领域，李河君及其团队备受压力。一位部级高官甚至称，“民营企业根本不可能做成水电这么大的工程”。

时任国务院副秘书长的汪洋则力主给民营企业一个试点机会。汉能集团便趁机而上，历时8年，投资约180亿元，在金沙江上建成一座两期总装机量300万千瓦的金安桥水电站，装机量超过葛洲坝10%，成为全球最大的由民营资本建设的单体水电站。

李河君说：“在这个过程中，民营企业非常艰难，也算是一个奇迹。”虽然水电工程向来有“印钞机”之称，但激烈的竞争促使他寻找多元化发展之路。

2006年，李河君当选全国工商联新能源商会会长，他在尚德公司创始人施正荣等会员中了解到，当时太阳能发电的成本为每度三四元，但2009年便降至一元左右。“所以我判断，也许最多三四年，太阳能发电成本就可以降到核电、火电的五六毛钱成本，这是一个重大机遇。”

李河君对太阳能的巨大潜力深信不疑。“如果把中国20%的建筑物装上太阳能薄膜，其发电量可达1000GW(十亿瓦特)，相当于目前中国所有的电力装机量。

在北京总部，汉能集团计划将三栋办公楼装上太阳能薄膜，发电量足够整座楼全天候使用。这种被称为BIVP(太阳能建筑一体化)的设计日益受到学界认可，目前是汉能光伏业务的主攻方向。

“以前很多中小企业尝试做‘薄膜’发电，都纷纷失败，原因是没有规模。汉能到2011年底，总计大概启动240亿元投资，产能预计可达到200万千瓦，应该说初具规模。”李河君说。

力推光伏“全产业链”

2011年，占中国光伏出口市场近70%的欧洲遭遇债务危机，第二大市场日本遭遇地震，美国、印度等国家又相继向中国光伏发起“双反”调查，使得中国光伏企业遭遇“寒冬”。不少人建议李河君“求稳”，不要快速扩张，而这位广东商人依然选择了坚持。

李河君认为，太阳能是以科技为导向的行业，“光做中游是不行的，战略风险非常大，所以汉能选择做‘全产业链’，自主研发核心技术。只有上游掌握高端设备制造，中游生产太阳电池能板，下游发电，才能整合产业链。”

他的自信源于一种行业趋势：在成本高、规模小的多晶硅产品遭受重创的同时，具备规模优势、采用新一代太阳能电池技术的薄膜太阳能企业正持续扩张。李河君说，太阳能产业的特色就是“高(科技)，大(规模)，全(产业链)”。

近年来，汉能集团全力研发，掌握了太阳能薄膜电池、柔性电池的核心技术，从原材料、高端装备制造、电池片生产到太阳能电站建设，形成了完整的“全产业链”运作模式。

据分析，中国光伏企业正设法延长产业链条，通过产业垂直一体化发展，获取电站良好的投资回报率，同时也为自身的组件提供稳定的销售渠道，以此突破产能过剩的困局。

按照这一思路，李河君陆续推出了不少“大手笔”。2011年6月，汉能四川薄膜太阳能电池研发制造基地建成，一期产能为300兆瓦。5个月后，该公司位于广东河源的生产基地也正式投产。今年3月，第七条生产线即海南汉能硅基薄膜太阳能基地投产运营。

李河君本人也一改“闷声发财”的低调姿态。他说：“我们的水电站从几十万瓦，到几百万瓦慢慢做起来，整个过程中都没有发声。然而，太阳能与水电行业不同，面临的是全球市场竞争，汉能要把品牌做起来!”

此外，李河君透露，汉能集团还正在进行股权结构调整。“我是绝对控股，剩下百分之几十分给大家。企业发展第一是靠人，第二是靠人，第三还是靠人。我们要打造一千个亿万富翁，这么发展下去规模会非常大。”