摘要：  美的集团近日低调完成“交接班”，不同于民企普遍的“子承父业”，70岁的民营企业家何享健将集团董事长的权杖交给了45岁的职业经理人方洪波。

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何享健兑现了“坚决不做家族企业”的诺言。

美的集团近日低调完成“交接班”，不同于民企普遍的“子承父业”，70岁的民营企业家何享健将集团董事长的权杖交给了45岁的职业经理人方洪波。

至此，美的集团彻底“去家族化”，何享健只是担任美的集团的控股股东美的控股有限公司(下称“美的控股”)的董事长;方洪波接替何享健担任集团董事长，并担任美的电器董事长和总裁。

清一色职业经理人

何享健酝酿交接班已近十年。

2004年美的集团收购华凌(00382.HK，后更名为“威灵控股)以及2009年美的集团收购小天鹅(000418.SZ)时，何享健均没有出任董事长。2009年，他将美的集团旗下最大上市公司美的电器(000527.SZ)的董事长职位让给方洪波，更成为即将“退休”的重要标志。

如今，何享健从集团层面也彻底退出，美的集团搭建了全新的管理班子与架构。方洪波接任美的集团董事长，并担任美的电器董事长和总裁;原日电集团总裁黄健担任美的集团总裁;原机电集团总裁蔡其武担任美的集团高级副总裁;原集团副总裁袁利群、黄晓明分别担任集团高级副总裁，栗建伟担任美的控股有限公司总裁。

与此同时，美的集团对旗下二级产业集团进行整合。美的集团高级副总裁黄晓明昨天(26日)向《第一财经日报》透露，集团旗下原有的制冷家电集团、日用家电集团、机电集团这三个二级产业集团撤销，但这三个产业集团下面的总共15个事业部保持不变。

调整完成后，美的集团董事会将由清一色的职业经理人担任。新一届董事会成员方洪波、黄健、蔡其武、袁利群、黄晓明、栗建伟、李飞德等大多都具有硕士学历，年龄介于35~45岁，大多在上世纪90年代初加入美的集团，平均为公司服务达到15~20年。

新接任的美的集团董事长方洪波，1992年加入美的，最早只是美的内刊的编辑。何享健慧眼识英才，着力培养。方洪波也不断自我修炼，他从基层做起，逐步成为企业业务骨干，先后担任美的空调事业部内销总经理、空调事业部副总经理和总经理、美的电器副总裁、副董事长、美的电器董事长和总裁等职。

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整体上市步伐加快

黄晓明表示，何享健一直致力于将美的集团打造成为一个公司治理结构清晰、由职业经理人管理的现代企业，而非家族企业。

“何老板”选择此时交接班，年龄只是他考虑的一个方面。黄晓明说，何享健目前仍然精力旺盛。美的集团一年多来推进“以利润为导向”的战略转型，初见成效。“集团方向明确，内部意见统一，班子成熟、产业基础好，何老板认为退休的条件已经具备。”

据美的内刊，今年上半年受经济环境及家电行业不景气影响，美的集团整体销售收入出现下降，但在集团战略转型决策的引导下，大多数下属公司盈利持续增长。

8月25日公布的美的电器半年报显示，该公司今年上半年实现营业收入390亿，同比下降37.15%;但净利润近21亿，同比增长6%;综合毛利率21.2%，同比上升4.2个百分点。

据了解，美的集团正酝酿整体上市。一旦完成整体上市，何享健及其家族便可安享大股东的利益，这也使何享健安心地将集团的决策权、经营权交给职业经理人。

据美的电器半年报，美的集团现控股美的电器41.17%，美的控股则控股美的集团59.85%。

去年10月，美的集团引入战略投资者，美的控股将所持美的集团15.30%的股权转让给融睿投资与鼎晖投资。今年，美的控股又把所持美的集团14.85%的股权转让给上述两家投资公司。

这意味着，美的集团整体上市的步伐正在加快。不过，黄晓明对此未作表态。

“利润”高于“规模”

1968年，何享健带领23位顺德北滘居民集资5000元创办了美的。

2010年，美的集团的营业收入首次突破1000亿元，成为国内继海尔之后第二家过千亿的家电巨头。不料，2011年下半年来，世界经济因欧债危机恶化而风云突变，国内家电市场也因刺激政策的逐步退出而走向疲软，狂飙突进的美的集团只好“急刹车”。

2011年下半年起，何享健大力推动美的集团的战略转型，由“规模导向”转向“利润导向”，美的集团收缩投资、精简组织架构、推进精益生产、实施营销变革。这位以大胆变革、勇于创新而著名的企业家，在退休前，再次调整美的集团的航向，确保它安渡险滩。

去年下半年以来，美的集团中止或暂停重庆、天津、荆州、江门等重大投资项目达20多个，减少投资总额超过60亿元。

方洪波8月23日在美的电器临时股东大会后，向本报表示“会继续推进战略转型，公司业绩已从谷底回升”。记者发现，方洪波过去一年生出不少白发，他身边一位高管说：“方总的压力很大。”

今年上半年，国内家电市场低迷。“五一”前后三周，冰箱销量同比下降6.4%，洗衣机下降4.7%，空调的销量也有所下降。与此同时，人工成本上涨，珠三角出现招工难。美的电器的收入跌幅虽然超过了行业水平，但保持了利润的持续增长。

方洪波以壮士断腕的决心，大刀阔斧地推进美的电器的战略转型。为提升盈利能力，今年上半年将产品型号由去年的2.2万个，减少至1.5万个;洗衣机事业部砍掉贡献低及亏损的客户，客户优化率达48%;并投入9亿元推进品质整改;将出口业务的重点由OEM转向本土化经营。

如今，方洪波接过何享健的权杖后，摆在他面前的是推进美的的战略转型。对此，他不愿过多表态。显然，他更愿意像“何老板”那样，做个低调、务实的企业家。