摘要：  近日，欧盟宣布对中国光伏产品发起反倾销立案调查，该调查涉及金额超过200亿美元，是迄今为止欧盟对中国发起的最大规模贸易诉讼。9月11日商务部派出副部长级的代表团前往欧盟及法国、德国就此案进行紧急磋商，面对这场突如其来的反倾销调查，作为国内最大的光伏企业，英利集团联合天合、尚德、阿特斯甚至紧急召开了电话会议。光伏企业到底承担着什么样的压力，又该如何应对呢?

关键字：  反倾销调查，  光伏企业

近日，欧盟宣布对中国光伏产品发起反倾销立案调查，该调查涉及金额超过200亿美元，是迄今为止欧盟对中国发起的最大规模贸易诉讼。9月11日商务部派出副部长级的代表团前往欧盟及法国、德国就此案进行紧急磋商，面对这场突如其来的反倾销调查，作为国内最大的光伏企业，英利集团联合天合、尚德、阿特斯甚至紧急召开了电话会议。光伏企业到底承担着什么样的压力，又该如何应对呢?

4大家意欲联合抗辩“双反”

国内光伏企业90%以上产品销往国外，每年销往美国大约10%，欧盟销量最大，占我国全部产量的70%，贸易金额超过200亿美元。早在今年5月17日，美国商务部已经对中国光伏产品做出“反倾销、反补贴”双反调查，即将在10月3日宣布最终裁定。此次欧盟再次发起反倾销调查，按照规定，欧盟将在立案后2个月到9个月时间，发布初裁结果。面对即将到来的两次反倾销终裁，英利、天合、尚德、阿特斯“四大家”商讨最多的就是怎么联合抗辩“双反”。

像英利现在70%的量都要发到欧洲，现在市场出现了问题，这对于他们来说是一次灭顶之灾。截止到2012年第二季度，英利绿色能源的毛利率从第一季度的7.8%降至4.6%，净亏损却从一季度的4500万美元增加到9020万美元，连续四个季度亏损。遇到资金链危局的不仅仅是英利一家。根据美国投资机构Maxim Group最新统计数据显示，中国最大的10家光伏企业债务累计已高达175亿美元，约合1110亿元人民币。

面对接连不断的贸易争端，为了应对目前的时局，英利制定了“334”战略及探索“一站式”模式，“一站式”即集约化，这个模式的好处是回款快，风险小。过去一个客户可能一下子买10兆瓦甚至100兆瓦的产品，然后再卖给下游的安装上，而一站式模式则是采取居民自提产品、自助安装的方式进行。按照预期，这种“一站式”的模式到2014年能在市场上占到比较大的份额，占到英利总量的40%。尽管想了不少应对办法，英利还是下调了全年的光伏组件出货量目标，把原定的2.4至2.5吉瓦，下调至2.1至2.2吉瓦。　　企业咬紧牙关共度危机

据国家能源局统计，近10年来，全球太阳能光伏电池年产量增长约6倍，年均增长50%以上，2010年，全球太阳能光伏电池年产量1600万千瓦，其中我国年产量1000万千瓦。目前，中国的光伏产业已居世界第一，并且拥有了一定的定价权和话语权。但是从2011年开始，连续遭遇美国、欧盟反倾销调查，这次欧盟的反倾销调查，与美国主要针对中国产光伏电池不同，涉及光伏产业链条上系列产品，金额高达200多亿美元，是迄今为止世界贸易争端之最。

面对已经到来的风暴，企业正咬紧牙关，希望度过危机。

在采访中，江西赛维LDK晶体科技集团总裁兼首席运营官佟兴雪认为：欧盟这次反倾销调查长期来看对企业是挑战，对上游硅片、硅料影响是很小的，但下游的影响，譬如中国生产的组件，如果反倾销调查成立，它的税率比较高，几乎在短期内，不能出口到欧洲了。但短期也可能是机遇，有利有弊。据他分析，在反倾销调查初期，欧洲客户考虑到今后关税高涨后价格肯定会升高，会抓紧现在的机会进货，增加库存，相应会带动市场的短期需求。所以，赛维LDK公司的应对措施之一就是想方设法提高生产技术和产量，技术手段控制降低成本，减少库存。

在调查中，笔者了解到中国光伏产业的爆发性增长从2005年一直持续到2008年，但是，由于我国光伏产品90%以上用于出口，对外的依存度太大，因此，欧美市场稍有风吹草动，就全行业感冒。

近年来，由于美国次贷危机、欧债危机等原因，世界经济不景气，光伏产品的价格直线下降，加上汇率等因素，中国光伏产业开始进入寒冬，一些中小光伏企业处于停产半停产状况，据2012年上市公司公布的财报数据显示：2011年尚德公司亏损64.18亿元;赛维LDK公司(美国)亏损41.3亿元;英利公司亏损32.09亿元;在国内500强企业中，包括前面三家在内的7家新能源企业累计亏损160.61亿。

在如此严峻的经营状况下，中国光伏产业又接连遭受欧美反倾销调查，对于企业而言，欧盟提出的低价倾销问题，他们感到既痛苦也无奈。

观察与思考

推动电价改革，国家将力挺太阳能发电产业

面对欧盟宣布对中国光伏产品发起反倾销立案调查，国内光伏产业面临内忧外患的影响。面对来势凶猛的贸易争端，9月13日，国家能源局明确提出将结合电力体制改革、电价机制改革，完善太阳能发电的政策体系和发展机制，为太阳能发电产业发展提供良好的体制机制环境。政策到底如何应对，企业又有哪些现实的办法度过危机，突出重围呢?

中国可再生能源学会副理事长、中国可再生能源学会光伏专委会主任赵玉文建议：要靠国家统一来启动一个全国可以实施的一个市场，就是规定不同的电价，根据不同的资源，光伏系统不同类型。根据安装这个光伏系统的，将来的发电成本来计算一个电价，比如一块钱适合西部的，一块二适合中部的，或者东部一块三，一块四。这样就比较合理，容易操作。