摘要：  飞思卡尔在新CEO上台后，不得不做的一场赌博，因为不去这样改革，沉重的债务根本不会给FSL任何成长空间了。只是我的感觉，飞思卡尔是以未来企业的可持续性和扩展性为赌注，去赌一个获胜的奖品是短期内可以盈利的现在，压在ARM身上，这一次，许赢不许输，赢了最大的赢家是ARM，输了……

关键字：  飞思卡尔，  改革，  债务，  赌注

记得第一次在FTF中国上接触刚刚被私募收购的飞思卡尔时，见到多位从摩托时代转过来的SVP和VP，执掌着四五个主要业务部门，但是一年后，随着Rich Bayer的到来，全部销声匿迹。当然，那时候更多的是私募管理层的意愿，而不是Rich Bayer的果决。这一次，Greg Lowe的上任，必然会带来一波新的人事调整，这点谁都想得到，只是这样快，这么强烈，谁都没有想到。

飞思卡尔面临难题 以未来发展做赌注

上个周末，一直和飞思卡尔的人待在一起，也对改变有所了解。大致这次改革的思路是，原来的两个SVP全部离职，两大业务部门拆分，变成5个，其中通信处理器是一个，主要是PowerPC等，RF和PA等模拟技术的，因为利润不错，单独分开。剩下3个都和微控制器有关，基于ARM的专门有一个，汽车电子也继续保持专门的部门，剩下的一些工业消费应用是一个部门，大体上的意思好像是这样的，也可能我了解的不算很清楚。这并不是重点，重点在ARM核那个部门，I.MX系列也列入其中，但通信处理器新发布的Layscape系列却不包含。

飞思卡尔面临的问题，有内有外，比较复杂了。个人感觉，Rich Bayer的四年时间也算得上差强人意吧，毕竟，之前的巨额债务是他难以施展拳脚最大的束缚，而他可以把FSL整合上市，并且在某些年份的净利润表现还不错，也算合格了。但是半导体产业毕竟面临持续的改朝换代，传统半导体企业特别是几个系统厂商的半导体部门整体下滑趋势不可逆转，而对比其他，飞思卡尔的滑落还算迟缓。正如ST现在面临NOKIA的问题一样，摩托罗拉手机业务的滑落带给飞思卡尔的半导体业务损失是几乎无法弥补的。

比较巧合的是，飞思卡尔先后选择了两个做模拟企业出身的CEO来执掌这样一个数字业务为主的企业，着实耐人寻味。而第一次接触新CEO是在今年的FTF上，电梯口遇见被几个人围住的他，似乎还没有那种CEO的气场，至于采访之际，坐在第一排的我看到也是一个比较随性的受访者，只是拿出刚上任13天来回避一些问题似乎让到场的媒体人都有些遗憾。记得在FTF之后的报道中，我提及过我个人的观点，不要讲TI的作风过多的带入到飞思卡尔中，现在看，Greg Lowe已经招来数位TI旧部，这点无可厚非，而这次业务部门改革似乎也有朝着TI的经营模式方向发展的苗头。

我并不想在这里看不起TI的战略，相反TI的企业运营非常成功，规模缩小但利润不减。只是，毕竟TI已经倾向于模拟，而飞思卡尔依然专注于数字，数字与模拟还是有不同的企业经营策略的。这次飞思卡尔的调整，目的很明确，放弃或者淡化那些不赚钱的业务，转而将全部精力集中到有竞争力的市场，在尚有较高市场占有率的市场里通过加大投入力度获取最大的价值。Greg Lowe据说其上一年的收入比Rich Bayer还要高，因此他能来飞思卡尔就是要证明自己能领导好一个企业，意味着他只许成功不许失败，对于一个被债务压力困扰多年的飞思卡尔来说，赚钱，快速赚钱，尽可能减少债务的压力比什么都重要。

全面向ARM倾斜，这是飞思卡尔现在最直观的趋势，也是无奈的选择。可以说，曾经多核并举多点开花，是飞思卡尔极为重要的特色，作为MCU曾经的王者，一向以自有核心制胜，现在不得不全面选择ARM核切入MCU市场，曾经，带给很多人无限科技梦想的飞思卡尔已经不得不面对现实低头，毕竟，从来都是理想为现实让路，却很少能听说有理想可以脱离于现实单独存在的。

所以，无论是Coldfire还是PowerPC，未来的MCU市场里，已经不得不为赚钱这个目的去让路了。留给他们的，只有在尚属保守的汽车和某些专用领域继续发挥自己的余热，至于何时能继续开启梦想，只有寄望现实的残酷在他们的火种没有熄灭前远离飞思卡尔吧。

I.MX划归MCU产品线，再次证明了一点，没有BB的AP真的没有竞争力，TI的OMAP也躲不开这个结局。虽然在电子书等市场还有不小占有率，但是缺乏最核心的手机AP应用冲量，开发上必然面对更多的技术挑战与资金支持，缺乏了技术和资金，I.MX的剩余价值也只有在汽车等市场里还有所认同了。而在通信方面，PowerPC的应用也许还能撑几年，只是，后面的发展如何，缺乏出色的生态系统支持，只靠FSL一家，似乎PowerPC也很难继续在通信处理器里成为主角了。

其实，这些问题，早在调整之前就出现了。具体到这次调整，首先辞退了两三个SVP，工资是省了不少，战略部门的缩减也是为了压缩成本，而将部门细分则将资源可以尽可能集中起来，对重点领域下重注，这是飞思卡尔的一次赌博。扁平化管理，缩减管理步骤，压缩管理支出，从理论上是好事情，从执行力上也有所提升，但是对FSL来说，CEO的精力也许会被更多的业务部门管理杂务所消耗，至于更重要的企业战略和财政方面的协调来说，反倒减少了精力的投入，这恰恰是飞思卡尔现在特别需要的。

毕竟Greg Lowe没有真正管理过一家公司，他这方面的能力如何，我们只有拭目以待了。而对现在TI的CEO管理模式，则是众说纷纭的，固然管理效果并不差，企业战略执行也算出色，但其中最被人搞不懂的是，那么多人可以直接向CEO汇报，CEO的精力是否还能分给企业发展决策呢?TI数字业务的萎缩，是否也与此有关呢?

飞思卡尔在新CEO上台后，不得不做的一场赌博，因为不去这样改革，沉重的债务根本不会给FSL任何成长空间了。只是我的感觉，飞思卡尔是以未来企业的可持续性和扩展性为赌注，去赌一个获胜的奖品是短期内可以盈利的现在，压在ARM身上，这一次，许赢不许输，赢了最大的赢家是ARM，输了……