摘要：  2012年全球芯片市场并不理想，根据IHS iSuppli的统计资料显示，2012年全球半导体行业总收入303.019亿美元，同比减少2.3%。但罗姆凭借着稳健的财务，尽最大可能克服了日元升值带来的影响，市场排名从第22名上升至第19名，为日系厂商的阴霾表现带来了一抹亮丽。

关键字：  罗姆，  集成电路，  功率器件战略

究其原因，罗姆将未来50年的发展战略定义为四大方向，实际上多元化的经营模式一直是传统半导体厂商需要坚持的原则，毕竟这样做可以有效的规避风险，能够经受经济起伏的巨浪。但能像罗姆一样，可以将多元化经营方针放在公司愿景战略中，却是少之又少。

围绕集成电路，部署四大战略

实际上，像罗姆这样既有分立半导体，又有集成电路，同时也有生物芯片、打印机头等与半导体毫无关系产品的多元化企业并不多见。但这种企业也有最致命的一点问题，在世界分工越来越明晰，专业度要求越来越高的今天，如果没有真正拿得出手的技术实力，势必会被市场所淘汰。

因此，罗姆提出了包括相乘战略、功率器件战略、LED战略以及传感器战略，这里面有些战略所对应的是成熟市场，有些则是新兴市场，不过不管哪种，都是拥有市场发展空间的领域，这让罗姆在保证既有市场份额的情况下，为企业的下50年设立了目标。

罗姆这四大战略，无不与集成电路相关，从数字到模拟一应俱全，不过，目前罗姆的集成电路销售额只占公司总销售额的一半不到，因此客观来说，公司还有很长的路要走。

为什么是四大战略

罗姆的四大战略，是自身特点，经营方针与市场需求相结合的产物。以“相乘战略”来说，是指融合罗姆的模拟技术及集团旗下公司LAPIS Semiconductor的数字技术，发挥LSI增效。其中包括罗姆与LAPIS Semiconductor(前身为OKI半导体，被罗姆收购后更名)共同为英特尔凌动处理器E600开发的芯片组与参考电路板，提供片级的一站式解决方案。实际上，尽管英特尔频频在手机业务发力，但其对于嵌入式领域的投入则更多，包括家庭自动化、汽车信息娱乐、工业设备、智能指示牌等方案，这些领域的附加值要远高于手机行业。英特尔预计，未来会有200亿个嵌入式终端连接至互联网，而届时，罗姆的芯片组势必也会呈爆炸式增长。

笔者理解，罗姆的相乘战略主要是其嵌入式处理价值的体现，因此即便英特尔有其他嵌入式芯片组供应商，LAPIS Semiconductor的其他嵌入式处理器，包括单片机、ASIC等，同样是值得期待的产品。目前，LAPIS Semiconductor已研发出业界第一的超低功耗8位Flash 微控制器等产品，展示了其出色的数字设计能力。而具备数字处理产品，则是任何集成电路企业发展壮大的首要条件。

“功率器件战略”，则是罗姆在电源管理领域的重点战场，毕竟电源管理是每个电子设备中不可或缺的部分，而该战略，也成为罗姆稳固其事业基石的最重要组成。

SiC材料，一直被视为未来功率元件的关键性原材料，包括英飞凌、Cree在内的器件厂商无疑都把SiC作为未来的重要研发战略。不过与其他家不同，罗姆在SiC领域依然奉行大而全的战略构想，2009年他们收购了SiC晶圆制造商SiCrystal，从而成为业界首个晶圆-设计-生产一条龙模式厂商，成为了在SiC领域的IDM。

2010年，罗姆成为日本厂商中首次量产SiC-SBD的厂家，同年又量产了SiC-MOSFET，2012年，罗姆将两款产品模块化，宣布市场正式进入替代硅材质的IGBT模块的时代，目前SiC-SBD月产量已达500万个，相信未来随着出货量的增加，产品单价会越来越低，从而实现真正的商业化。

根据罗姆的官方资料显示：在Si基超级结(SJ)-MOSFET、MOSFET、双极晶体管、肖特基势垒二极管(SBD)、快速恢复二极管(FRD)、二极管(Di) 、齐纳二极管之外，又新增了碳化硅、氮化镓等新一代元件中，在各电压范围都配备了有特色的功率元器件产品。而在电源IC方面，无论是线性稳压器还是开关电源，罗姆的产品线组合也非常之全。

除了SiC，罗姆同样在GaN材料上有所建树，GaN是LED的重要原材料，同时也是未来功率元器件的重要材料，具有耐压性及高频性的特点。

与“功率器件战略”类似，在“LED战略”方面，罗姆也实行了一站式服务，从光源贴片到驱动，再到模组甚至是成品，罗姆都有相应的方案。不过不同的是，LED这条独立的垂直产业链上，罗姆可以很方便将其他事业部的技术引入其中，诸如传感器、控制器、无线传输等。

“传感器战略”则是一个依附于其他产业的参考方案，在收购Kionix及成立LAPIS Semiconductor之后，罗姆已经成为了业界传感器组合最多的企业，而实现传感器战略，则是结合了当下最热门的物联网及移动互联网技术，通过接近传感器、加速度传感器、陀螺仪，使消费者可以与手机、平板电脑或者其他设备进行体感互动。除了传感器，罗姆还提供包括传感器处理，传感器接口等其他产品，“立志成为传感器综合性解决方案供应商”则成为其传感器战略最重要的部分。

四大战略，有些是独立的战略部门，有些是在行业中主导的零部件，有些则是需要围绕其他行业协同展开，不一样的部门，不一样的策略，罗姆对其四大发展战略的规划很难用一句话来形容，但结果一定不是三五年就能看到的，也许未来十年，四大发展战略的成效才会正式显现。