瑞萨新社长:“改变商务模式,专注有趣且有魅力的产品”
摘要: 今年2月,鹤丸哲哉接替赤尾泰出任瑞萨电子代表董事社长一职.鹤丸哲哉认为瑞萨长期业绩低迷的原因是离客户太远。今后,将走近客户,与客户多沟通,创造“让客户感觉有趣、有魅力”的产品。
——作为新任社长,您认为瑞萨长期业绩低迷的原因是什么?
我认为原因在于以前不能迅速行动起来。我们现在存在的问题之一是离客户太远。原来瑞萨内部有很多阶层,结果导致公司难以了解客户的需求。今后,我们将走近客户,与客户多沟通,创造“让客户感觉有趣、有魅力”的产品。
瑞萨电子代表董事社长鹤丸哲哉
另外,我们将重视构筑符合各产品特性的商务模式。比如,对于容易预见未来情况的车载MCU和生命周期短的SoC,必须要改变商务模式。
必要的时候,我们将不单干,而是会积极与其他公司联手。比如:制造产品方面,就像把台积电(TaiwanSemiconductor Manufacturing)擅长的CMOS技术和我们擅长的混载闪存技术结合在一起那样,要把各自的优势技术作为IP配备到产品中,以提高产品的价值。
——据说在您就任社长的同时,将原来的七个业务部合并成了“营业营销本部”、“第一事业本部”、“第二事业本部”和“生产本部”。
我们首先要精简机构。第一事业本部合并了原来的SoC事业本部和MCU事业本部及技术开发本部。该部门今后不仅提供器件,还将向客户提供包括IP和中间件在内的解决方案。
第二事业本部的定位是在模拟和功率等领域制造器件的事业部。之所以将SoC和MCU合并到该事业部,是希望今后发挥两者的协同效应。我们预测MCU今后在中间件等构成要素中将接近SoC,因此从现在就开始准备融合了两者的解决方案。
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