全球半导体头部厂商英特尔近期发生了一起重大业务拆分。

近日，Altera正式升起了自己的旗帜，标志着其从英特尔拆分出来成为一家独立公司。

作为可编程逻辑设备的领先制造商，Altera产品销售到全球超过13000家客户，其分销网络覆盖欧洲和亚洲市场，核心产品主要包括FPGA、CPLD、SoC芯片以及软件设计等等，广泛应用于数据中心、人工智能和边缘计算等领域。

据悉，英特尔拆分Altera后，独立后的Altera将拥有更大的灵活性来扩展其FPGA产品。FPGA作为Altera的专长，具有适应快速变化的技术需求且无需像ASIC开发那样花费高昂成本的优势。

尽管Altera现已独立，但该公司仍打算与英特尔代工厂保持密切关系。这种合作确保了可靠的供应链，同时也使Altera能够自由地与其他代工厂合作，从而拓宽其制造选择并保持竞争力。

英特尔拆分的背后，折射出英特尔和如今FPGA市场哪些现状?

01 | 英特尔拆分独立Alera，是主动为之还是无奈之举?

事实上，英特尔与Altera很早就有业务往来。

1983年成立的Altera在次年就与英特尔达成设计交换协议，1985 年英特尔开始销售Altera 的逻辑微芯片。1994 年，Altera通过收购英特尔的PLD业务，市场份额提升至20%，这个布局也为Altera带来了15款新产品和新的客户资源。

2015年，英特尔以167亿美元收购了Altera，这是英特尔历史上最大的一笔收购。当时，英特尔希望通过整合Altera的技术优势来增强其在数据中心和高性能计算市场的竞争力，试图将Altera的FPGA芯片深度整合至CPU。

但是，被收购后的Altera营收一直没有增长，技术发展也未如预期，与同期Xilinx的营收相比，差距越来越大。

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被收购后，FPGA业务在英特尔整体营收中占比偏低，一年不到30亿美元的收入仅占其总体营收的约为3-4%，也因此未能获得足够的重视。

另一方面，英特尔近几年的日子也“不太好过”。

自2021年起，英特尔的营业收入和净利润就呈逐年下滑的趋势。2024年第三季度财报披露信息显示，英特尔在第三季度营收133亿美元，同比下降6%;净亏损高达166亿美元，同比由盈转亏，刷新了英特尔的亏损纪录。

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图源：英特尔2024年Q3财报

为了自救，英特尔发布二季度财报后，立即推出了一项“100亿美元成本削减重组计划”，内容囊括全球裁员1.65万人、暂停分红及削减各项成本支出，目标要在2025年省下100亿美元以扭转亏损。

在这样背景下，英特尔拆分Altera来筹集资金，以支持其在四年内引入五个先进的制造节点的计划。

2024年1月，Altera正式升起了象征独立的公司旗帜。到如今Altera 正式宣布独立运营，标志着该公司从英特尔分拆出来，成为一家独立运营的FPGA公司。

02 | 英特尔拆分Altera，或将双赢?

但是，英特尔拆分的战略，对于英特尔和Altera来说或许也将是一个双赢的决定。

从英特尔拆分角度而言，通过出售 Altera 的部分股权，英特尔可以迅速回笼资金，缓解当前的财务压力。

面对营收下滑和现金流压力，英特尔吃啊分，试图来吸引的潜在收购者。英特尔CEO基辛格表示，一些被低估的业务部门将寻求外部投资者或寻求向公众出售股票。

英特尔在2024年Q3财报中表示，将继续推进之前宣布的成本削减措施，实施2024年重组计划，包括削减1.65万名员工、其他运营支出、资本支出和销售成本。

同时，英特尔宣布了一项187亿美元的巨额重组和资产减值损失费用，试图清理局面并加快重建竞争力的努力。

基辛格还表示，预计未来两年自有芯片设计部门的订单将成为主要收入来源。“先进的Intel 18A(1.8nm)节点将于2025年下半年开始大批量生产，并且在该节点上生产的大部分产品将由英特尔制造。”

此次英特尔拆分后，Altera的独立，正是英特尔重组合资产减值战略的一个体现。这些资金将用于支持英特尔的其他重要项目，如18A工艺的研发和新晶圆厂的建设。

图源：英特尔官网

在当前半导体行业与人工智能技术深度融合的背景下，英特尔也在积极投入资源开发基于AI加速器芯片的计算机系统，但其在该领域的市场表现并不理想，产品进展缓慢。与此同时，客户对英伟达和AMD的相关产品表现出更高的兴趣，推动了这两家公司业务的显著增长。

英特尔CEO基辛格承认，英特尔的AI加速器芯片Gaudi的订单数量未达预期，预计难以实现2024年设定的5亿美元收入目标。

因此，Altera 的独立使英特尔能够更明确地调整其业务战略，将更多资源重新分配到高性能计算、数据中心和AI等领域。这有助于英特尔在这些关键领域进行更深入的技术创新和市场拓展。

图源：包图网

对于Altera来说，被英特尔拆分后将能够更专注于在FPGA等优势领域的产品开发和市场策略。

FPGA是一种高度灵活的硬件设备，其可编程特性使得其在定制化需求强烈的场景中，如工业自动化、通信和数据中心等，特别适合快速变化的技术需求。

研发和产品策略的灵活性将使Altera能够更快地响应市场变化，推出更多符合市场需求的新产品。

值得注意的是，尽管英特尔拆分后Altera已经独立，但双方仍将保持密切的合作关系，特别是在芯片制造方面。英特尔将继续使用具有竞争力的生产节点为 Altera 制造芯片。同时，Altera也将有机会与其他代工厂合作，拓宽其制造选择，保持竞争力。

03 | 恩智浦、英飞凌、安森美...多个全球芯片厂商起步于业务拆分

事实上，半导体行业一直都有许多拆分后取得成功的案例。

例如作为全球领先的电子和电气工程公司，西门子在上世纪60年代成立了半导体事业部。半导体行业对市场需求反应极为敏感，业绩波动巨大，资金投入很高。西门子半导体业务在1998年因DRAM价格大幅下跌，导致其1998财年出现6.74亿美元的税前收入亏损，这对西门子的股价产生了较大影响，使其难以承受。

在这样的背景下，1994年，西门子半导体部门正式从西门子集团拆分出来，独立成为如今的英飞凌科技公司。拆分后，西门子逐步减少对英飞凌的持股比例。

拆分后的英飞凌基本保持在全球半导体厂商前十名的行列。2000年，英飞凌在法兰克福和纽约证券交易所上市，如今发展成为半导体全球顶级厂商。

另一个案例是AMD。一开始AMD在65nm工艺上落后于英特尔，且财务状况不佳，还斥资收购了ATi，无力承担升级晶圆厂的巨大开销。

同时，外部环境中处理器市场竞争激烈，GPU市场英伟达后来居上，台积电等晶圆代工业务的出现，使得芯片设计公司减少成本、专注于设计成为趋势。

在这种背景下，2008年AMD将晶圆厂拆分出来，成立Foundry Company，后更名为GlobalFoundries，也被称为格芯。

从AMD分拆出来时，格芯迅速收购了特许半导体公司并在纽约马耳他建立了新工厂，从而开始了运营。如今格芯已经成为了全球第三的晶圆代工厂。

另外，摩托罗拉与安森美、飞利浦与恩智浦等都是从母公司拆分后，如今已经发展成为全球芯片头部厂商的案例。

04 | 小结

为了推进业务板块扩大，近些年半导体行业发生多起通过企业并购等形式，来延伸半导体公司业务布局的案例。但是面对如今市场竞争日益激烈的局面，业务拆分也是许多企业布局的一个方向。

正如英特尔拆分Altera，西门子和英飞凌，虽然独立半导体板块是面对业绩下滑的无奈之举，但是也将给独立出去的芯片公司更灵活的市场决策、更广阔的市场空间，以及更加多维度的市场合作模式。

因此，面对激烈竞争的市场，半导体企业选择“松绑”部分业务板块，不仅能卸下部分发展的资产负担，或许还能焕发拆分业务板块的新发展活力。