上接本站报道三人谈：日本半导体产业竞争力何以落后于韩台（上）、（中）。  

    由自产向外购过渡的时机过迟  

    A：无论什么样的技术和产业，刚开始的时候不可能是谁已经把设备做好了，因此只能自己研制制造设备。但随着技术的进步，就会逐步走向复杂化和专业化，产业规模逐步增大以后，独立的设备厂商必定会出现，并掌握产品制造的主导权。独立设备厂商能够搜集多个公司的信息，而且产量也会上升，因此必然会越来越强大。到这个时候，先行一步的厂商就应该由自产向外购过渡。日本厂商在过渡的时机方面比美国晚了10～20年。  

    C：另一个问题，我认为是日本半导体厂商在其集团内部通常都有设备厂商。而集团领导往往又会施压，要求购买本集团的设备。这种被迫购买性价比低的设备的状况对日本厂商来说，也起到了不好作用。  

    笔者：若对过去做一下总结，可以说韩国和台湾厂商在半导体这个产业，非常顺利地掌握了整合能力和成本竞争力。那么，它们为何会进展得如此顺利呢？  

    C：因为它们效仿了美国的做法。韩国厂商从技术本身来讲在日本厂商身上学到了很多东西，但管理手法却效仿了美国。  

    笔者：美国的管理手法指的是什么？  

    C：拿支付方式来说吧，和欧美的做法一样，韩国厂商都是交货时向供应商支付设备款，因此现金的流动性非常高（日本采取的做法则是购进设备后的月底之前，或数月后进行汇票结算）。总之，最根本的问题可能就在于优先考虑股东利益的思想观念。也就是说，韩国厂商始终都在考虑如何形成盈利模式。而日本优先考虑的则是满足客户的要求。从观念上来说，这也许是正确的，但是否为盈利模式就难说了。  

    笔者：一般而言，优先考虑满足客户要求的做法都赢得了业界的赞赏。而在半导体产业是不是不采用欧美的做法，就行不通呢？  

    “韩国厂商经营者挥舞领军大旗”  

    C：我想，问题就在于当股东要求提高公司收益时，经营者和一线技术人员将采取什么样的行动。韩国厂商很显然都是由经营者亲自发出推进成本削减的号令，而且它能够传达到一线，各技术部门的负责人还会更详细地把它传达下去。  

    笔者：就是说经营者作出决策。归根结底，重要的是让企业有那种气势，或者说是热情？  

    C：的确是有人发号施令。而且有气势和热情。  

    笔者：反过来是不是可以说日本厂商没有挥舞令旗的人？  

    A：企业的领导人的确没有挥舞令旗。哪怕是国家级项目也是如此。没有一个带头人，没有要成为日本半导体产业救世主的意志。虽然说未把责任交给个人，从某方面来讲也是无奈。但这种状态毫无疑问是在浪费税收。  

    笔者：怎样才能出现带头人呢？  

    A：作为企业来说，应当培养能稳步提高企业效益，具备战略眼光的人才，并让他们出任领导。老年人中虽说不乏优秀人才，但按常理来说一旦超过50岁，多少都会趋于保守。我认为日本企业需要能够果断重用具备出色战略眼光的年轻人的勇气。  

    笔者：年轻人中有具备战略眼光的人才吗？  

    A：我认为必须要让年轻人中不断涌现这样的人才。为此，就需要在日本社会中形成这样一种价值观：具备眼光的人才十分重要。  

    但最近的状况却令人担心。发生在六本木Hills的活力门事件，让日本社会出现了认为为提高收益而实施战略思考不是一件好事的思潮。最好是“埋头苦干”别的都别管。埋头苦干固然很重要，但至少半导体产业无法单靠它来取胜。我担心很多方面好不容易出现的一些好苗头会因为活力门事件而毁于一旦。不仅只是半导体产业，我认为从竞争力这一点来看，日本如今正面临着极为可怕的局面。