iSuppli介绍几种求生策略

    中国的《周易》写道：“穷则变，变则通，通则久。” 

    iSuppli公司认为，对于中国的无厂半导体设计产业来说，已经走到了穷途，现在到了应该变革的时候。 

    在全球经济陷入危机之际，中国年幼的无厂产业面临巨大挑战：需求下降，现金储备萎缩，资本金损失，同质化产品过多，价格竞争激烈，运营成本上升，开发风险增大，市场导向混乱，产品定义不明。 

    预计这些问题将导致100多家中国IC企业在未来两年内消失。幸存者将是那些找到新的成功模式的企业。 

    iSuppli公司给出了渡过当前转换时期的两条策略：专注于核心业务和在正确的时间进入有前途的市场。 

    抓住核心 

    多数中国无厂半导体公司什么事情都做，包括市场分析、生产定义、算法与架构、前端与后端设计、推广、销售与客户服务。但是，这些公司也往往只专注于一两种产品。 

    这种做法是费力不讨好，它增加了管理费用，延缓了对市场变化的响应速度。在数字消费领域，迅速响应比获得大量市场份额更为重要。 

    iSuppli公司认为，中国无厂公司应该把许多业务委托给其它公司，并与高科技领域中的其它厂商合作。通过外包非核心业务，无厂公司就可以专注于自己的核心业务：产品定义，前端设计与知识产权(IP)。 

    设计服务公司可以提供专业质量的流片服务。由于所处理的产品数量巨大，它们也能从代工厂商和装配厂商拿到有竞争力的价格。 

    无厂/设计服务联盟对于双方来说应该是双赢合作，尤其是在目前的经济危机之中。与设计服务公司合作，为无厂公司提供了削减成本和专注于增强核心竞争力的较好途径。 

    有些中国企业已经在采取这种模式方面取得明显进展。它们保留了核心的产品定义与市场定位，但不再维持大量的设计能力。相反，它们与设计服务公司结盟，包这些任务外包了出去。 

    iSuppli公司预测，从什么都做到只专注于核心竞争力，这种变化将非常普遍，并将帮助中国无厂IC产业在数字消费市场取得更大成功。 

    抓住市场时机 

    多数中国无厂公司都历史较短，规模较小。对于这些公司来说，在新兴市场参与竞争是十分危险的事情，因为它们没有现金流，也不具备成为技术垄断者的实力。但是，50%的公司乐于宣布自己是最先进入某个市场的企业。 

    现在，到了改变的时候。  

    中国IC公司应该选择在正确的时机进入市场，而不要轻率地抢着成为第一家进入市场的竞争者。 

    台湾地区的联发科在消费电子半导体领域业绩骄人，是因为它谨慎地选择进入哪个市场，以及进入市场的正确时机。联发科专注于一个成熟的产品领域，而且在进入市场时采取了追随领导厂商的策略。中国厂商应该学习联发科的做法，选择正确的市场和时机。