摘要：  目前，整个经济的大环境相对来说都不是很好，而且不少行业出现了危机，企业纷纷掀起裁员风暴，止血疗伤。反观LED照明行业，则是一片欣欣向荣之貌，在国家政策推动下，我国LED照明产品发展迅速。随着社会进步，LED照明突破了一个接一个的瓶颈，并向国际边缘迈去。由于LED照明市场一致被看好，所以引来了众多企业参与，顷刻间，LED照明在行业上自然掀起一番热潮。

关键字：  LED照明，  技术创新，  发光效率

目前，整个经济的大环境相对来说都不是很好，而且不少行业出现了危机，企业纷纷掀起裁员风暴，止血疗伤。反观LED照明行业，则是一片欣欣向荣之貌，在国家政策推动下，我国LED照明产品发展迅速。随着社会进步，LED照明突破了一个接一个的瓶颈，并向国际边缘迈去。由于LED照明市场一致被看好，所以引来了众多企业参与，顷刻间，LED照明在行业上自然掀起一番热潮。

价格战只能说是一种战术

如今的LED照明企业仿佛打了鸡血，不管规模如何，产品如何，市场如何，如饿红了眼的野狼般，咆哮着杀入了照明市场的汹涌浪潮中。这一次，同样不例外，价格战再次成为了各家企业手中最锋利的开路大斧，没有最低，只有更低，不杀的对手片甲不留，那是不会休止的。在这个庞大的照明市场里，有人欢喜有人悲，强者变得更强而弱者越来越弱，残忍地上演一场“弱肉强食”的战争，战败则退，战胜则进，谁坚持到最后谁就存活下来。

但是，价格战真的是LED照明企业能够称雄市场的倚天剑、屠龙刀吗?纵观国内其他行业的成长史，价格屠刀曾是不少企业喜欢的利器。在彩电业的历史上，长虹的价格屠刀让多少同行心惊胆战，又恨又怕?但倪润峰却依然不得不败在他自己掀起的价格战中。作为一个新兴市场，LED照明在取代传统照明的过程中，必然要经历价格急剧下降的阶段。但价格的下降应当建立在整个产业技术、规模都已日趋成熟的基础上，而非以牺牲产品品质为代价，毫无底线的血拼价格，达到击退竞争对手的目的。这样夺取的市场，有如镜中月、水中花，经不起敲打。企业也如夜空耀眼的流星一般，其兴也勃，其亡也忽。

归根结底，价格战只能作为企业攻城略地的一种战术，但绝不能上升到企业的战略高度。企业的核心战略必须是回归到塑造品牌价值上去，牢牢把握住品质的底线，在长期的价格拼争中，谋求管理和品质提升之路，打造百年品牌企业。如今国内主流消费群体的理念已经发生变化，低价已经渐成低品质的代名词，而对于品牌所带来的产品溢价也有了较高的接受度。国内太多的企业尝过没有品牌的痛苦，但品牌的建立绝非一朝一夕之功，妄图通过发动价格战占领市场的方式，快速提高企业的知名度，只能说是涸泽而渔、饮鸩止渴。

企业发展离不开创新

在国家支持下，有些企业 “口袋”够深，因此豪不吝啬利用大资投资，大资打资金战来发展企业、发展品牌;而有些企业辄选择“放长线钓大鱼”，来一个斗智不斗气的战术。新世纪光电正是这种”放长线钓大鱼”的企业。新世纪光电董事长钟宽仁说，新世纪光电能活到今天是他们共同努力的结果，在这过程中，钟董向大家分享两大“法宝”：首先第一宝，他们专注自身的资源、专注能力，并不断追求技术创新，他还提到关于技术创新这点上要多集思广益，不同的人都有不同的选择和不同的眼光，而这些都是源于团队和主导者等决定;第二方面，他们比较看中行业未来两三年的发展，预测未来两三年将要发生的趋势，这是他们的重点工作。针对此问题，钟董用绿光举例说明：在绿光这个市场上，他们会花一两年的时间来专注绿光上的研发，一直坚持直到碰到中国户外显示屏市场不景气后，侥幸的如果这正顺应市场发展，而当他们把绿光的技术发挥到市场的需要时，就造就绿光的需求，同样，如果觉得蓝光也有需求，他们也会用两三年的时候专注在大电流发光效率的提升上。

在这个行业里，有些企业在发展成一定规模后而退回了原点，对于这些“成也萧何败也萧何”的企业家实在不敢恭维。很容易理解，在中国都存在着一种现象，如果你在这个领域成功了就很可能继续朝这个方向去发展，在这种情况下不断扩大、不断坚持原来的做法，而到了最后对外面新的变化反应不够快速就造成自己由成功变为失败最大的原因。晶元光电李秉杰认为，如果大家只按传统的做法把产品产能扩大而不花时间去创新，两年之后就会面临同样的问题，产量大了但是产品却没有跟上市场需求，这将面临重大的危机，所以企业要想发展、存活下去最重要的是要不断的假设，以假设来实现创新。

这都是成功企业的肺腑之言和真知灼见。同样，同方光电总经理刘刚也结合自身存活下来总结了三点要素，第一点是资金，他指的这个资金并非刚投入的资金，而是已需要管理、流动的资金;第二点是技术，技术创新是成功企业的必要因素;第三点是发展合作，与上下游之间合作，与同业竞争企业合作。

综述以上观点，大家都提到同一个问题，就是技术创新。当今世界，技术的日新月异加剧了市场竞争力的此消彼涨过程，企业越来越重视技术创新所带来的竞争力量的增强以及由此创造的短期和长期市场利益，逐步形成以技术创新为核心的发展战略。