黄鸣从太阳能“教父”到行业“愤青”
摘要： 1988年研制出第一台太阳能热水器以来，皇明太阳能董事长黄鸣可谓中国太阳能行业当之无愧的太阳能“教父”级人物.如今黄鸣却一反常态，连续召开几场新闻发布会，表达对同行无耻的愤慨，对行业乱象的失望，并不惜与行业为敌，爆出行业潜规则。
1988年研制出第一台太阳能热水器以来，皇明太阳能董事长黄鸣可谓中国太阳能行业当之无愧的太阳能“教父”级人物，相当长的时间里，他和他创办的皇明扮演着中国太阳能热水品产品与市场的启蒙者角色。国家出台《可再生能源法》也有他的倡议之功，哥本哈根气候会议等众多国际舞台上也有他为低碳环保奔走呼号的孤单身影。
黄鸣从太阳能“教父”到行业“愤青”
黄鸣曾宣称，未来人类住宅环境的能源需求太阳能可全部解决，但他的这一大胆论断却没有房地产开发商愿意接招，偏执的他决定干脆自己做出个“样板”来。2004年耗资数十亿在山东德州建设中国“太阳谷”——中国低碳环保住宅开始开工建设。对于他的乌托邦梦想，近似孤注一掷地进入房地产市场，内部很多反对之声，先后有1000多位员工离职，但他依然不为所动：“如果你做的是卓尔超群的事情，你就会与你的竞争对手做得不同，甚至背道而驰。”
一个对太阳能行业充满无限梦想，做出过杰出贡献的人物，如今却一反常态，将矛头对准行业以及同行，变成太阳能“叫父”，四处骂架，频频揭黑，屡爆惊人雷语，“整个行业烂得不像话了”、“恨死这个狗娘养的行业了”。他连续召开几场新闻发布会，表达对同行无耻的愤慨，对行业乱象的失望，并不惜与行业为敌，爆出行业潜规则。10月16日，他更进一步，同行相轻地指名道姓地将矛头对准日出东方太阳能股份有限公司，“举报”其在国家惠民补贴工程中的检测报告做假。
黄鸣早先就被人称作“疯子”，这其实是一种赞语，因为以前是为行业发展而“疯”，现在他究竟是为了什么?是因为IPO再次失败而对手却上了市?还是因为业绩被日出东方赶超?亦或是为了“行业健康发展”?
第一章
“教 父”
布道者1995年，黄鸣辞去公职，用自己名字的谐音创办了皇明太阳能有限公司，专门经营当时几乎没人知道的太阳能热水器。“现在看起来很自然的事情，回溯20年都是疯子做的事。”他说这番话时，眼里透着坚定。
1988年，黄鸣研制出第一台太阳能热水器。当时，大部分中国人对太阳能几乎是“零认知”，他们表现出拒绝。黄鸣用了一个笨办法：1996年底，他出版了一份太阳能科普内容的《太阳能科普报》，启动了“太阳能科普万里行”和“百城环保行”等活动。他从山东德州出发，带着自己编的《太阳能科普报》逐个城市“讲课”。直至今日，皇明的太阳能科普车队依然在全国巡游。黄鸣本人也还在进行“布道”，不过“布道”内容已扩展成可再生能源、气候变化和低碳经济等，地点也由十几年前临时搭建的讲台变成国内外重要会议及论坛会场。
中国的太阳能行业十分混乱，行业缺乏统一的标准和设计规范，每个省市都倾向于保护本地企业，全国拥有5000多家生产厂家，良莠不齐，相互在低层次竞争，市场极为分散，行业“老大”皇明仅占6%的份额，行业前三强的市场占有率之和也仅 10% 左右。
国家对太阳能行业的政策扶植也很少。对此，黄鸣心情复杂，他半认真半开玩笑地说，“如果哪一天太阳能上升为国家战略，企业的日子会好过许多。” 这是一场“自下而上”的改革和推广，黄鸣做了很多分外的事情，“一个人背负整个行业。” 即使是在竞争对手的眼里，黄鸣也是行业的功臣——他的所作所为提高了全社会对太阳能产业的关注度，为推动行业发展做出了贡献。
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大家对黄鸣的评价是“偏执狂”。他也十分认可，“如果没有偏执狂个性，也成就不了现在的皇明，以后我还要偏执下去。” 皇天不负有心人。皇明也在创立的数年间成为中国太阳能热水器行业的第一品牌，2008年率先获得了高盛、鼎辉 1 亿美元的投资，大大提振了行业的知名度与士气。
不仅在国内树立良好的口碑和形象，黄鸣还在国际舞台上呐喊。
2000年，因“科普创市场，文化立品牌”这一独特的太阳能可持续发展商业模式，黄鸣第一次站在了联合国的讲坛上，他也是第一个登上该讲台的中国企业家。自此之后，他便经常受邀出席国际会议。
2009年，作为世界太阳能产业的领航者，黄鸣被选为国际太阳能协会副主席，并牵头负责国际太阳能行业标准的制定。国际太阳能学会主席莫妮卡 奥丽芬特评价他：“探索出了一条‘商业与环境的和谐之路’，实现了环境与市场、产业的共赢。”
太阳谷
相当长的时间内，激情而率真的黄鸣几乎是行业的精神领袖，他像堂 吉诃德一样奔走呼号，言辞激烈，为行业引来了很多的关注，同时率领着皇明快速发展，皇明一直是国内同行学习和效仿的榜样。
但黄鸣还想走得更远。他不满足于太阳能热水器只能在农村市场打转，他还要进军城市市场。但真空管的太阳能热水器进入城市面临许多诸多障碍：首先是与高层建筑的法规规范的结合，因为许多楼房在设计时根本没有安装太阳能这一项，国内的建筑标准中更是没有。虽然近年来有些地级城市为了鼓励低碳环保出台了12层以下安装太阳能产品的法规，但毕竟区域少，而且房地产开发商也不积极配合。
为了推动太阳能产品更广泛地应用于地产项目，2004 年黄鸣推出了一个大胆的计划——建设“中国太阳谷”，该住宅小区里面所有的耗电全部用太阳能来实现。
早在 1999 年， 黄鸣曾与万科洽谈合作，但万科方面要求皇明承担一切风险，卖出最后一套房子后才付款。“他们的理由是，你有成品吗?有做成功的东西吗?”黄鸣回忆说。如
此苛刻的条件他难以接受，于是决定自己开发，先在德州建设蔚来城作为一个试点。
规划建设中的“太阳谷”园区包括皇明公司的工厂、展示厅、博物馆、五星酒店和湿地公园。几公里外，是皇明开发的未来绿色城市模板——蔚来城。黄鸣还在建设万国太阳能建筑博览园。整个产业完成需要耗资数十亿，时间将近 15 年。
谈到开发蔚来城的初衷，黄鸣说，我当时考虑了很多东西，后来意识到房子跟人关系最密切，什么东西都不如住房能改变一个人的生活质量。我想我们能不能把首都变成太阳能之都，把全国变成太阳能之国?我们利用和汽车同样的方法，让高端人群先“开”起来，然后其余的人开始跟。当高端人士都住上绿色节能环保的房子，大家都来仰慕、都来追寻绿色的生活方式，这个产业就起来了。
蔚来城由诺贝尔奖获得者科尼斯布劳克亲自参与打造。项目聚集了世界最先进的几十项节能技术，像中水处理、太阳能发电、太阳能遮阳、太阳能沼气、太阳能热水、太阳能空调等等。除此之外，蔚来城的智能化程度也非常高。
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皇明用10年时间实现了西方发达国家至少需要30年才能实现的太阳能产业发展进程。“皇明模式”对于世界的意义在于：在世界太阳能热利用工业还处在实验阶段时，皇明创造了一整套现代化的太阳能工业体系，为太阳能产业的规模化、可持续发展打下了基础，并创造出完全商业化运作的“三循环”模式，为扶持萎缩、再扶持再萎缩的世界太阳能光热推广指明了方向。以日月坛“微排”大厦为例，该建筑节能70%以上，加上60%采暖、制冷，节能效率88%。这里是2010年第四届世界太阳城大会的主会场。
2009年11月30日，瑞典首相赖因费尔特在中国出席中欧峰会期间，特别点名要求与黄鸣见面。2011 年 1 月 18 日，黄鸣作为“微排地球战略”提出者荣获 “2010 CCTV 中国经济年度人物”创新奖，成为中国新能源领域唯一获此奖项的企业家。大会对他的颁奖词是：他是足球场上的前锋，也是把太阳光辉带给地球上的最前锋;“夸父”追日18年，他把一个未来新城市样板示范给全人类，把一个“微排”新概念推向全世界。
第二章
“叫 父”
“潜规则”
光辉形象一夜之间坍塌。大家眼里温文尔雅、儒家风范的黄鸣突然变得“不可理喻的疯狂至极”。
2012年7月20日，位于山东德州的太阳谷召开的新能源“疯人疯语话疯事”发布会吸引了来自全国各地上百家媒体的记者和1000多位听众。下午2时，在大屏幕刚显示过“谁能拯救世界”之后，已经 54 岁的黄鸣身穿印有“My Climate，My Change”的白色 T 恤亮相。
“里约回来，遇到了一阵舆论的狂风暴雨及猛砸。但我想告诉大家，没有砸到。”发布会刚开始，黄鸣还算平静与温和。但几句开场白之后，他按捺不住自己的情绪，突然爆发了：“在国外，我为中国太阳能产业鼓与呼，回到国内，却面临着暗箭、诽谤和中伤。” “今天的场合，我的心情十分复杂。一是愤怒，行业潜规则盛行，质量黑幕不能不揭，如果再息事宁人，等于是害了全行业。”黄鸣表示自己也有内疚感，“皇明虽然是太阳能的龙头企业，自身一直保持高标准、高技术，但是对于一直以来行业存在的现状，还是心软了，对不起消费者。今天，我成为了太阳能行业的‘叛徒’，与这些潜规则为敌。”
整整4个多小时，黄鸣站在巨大的长方形舞台上，一改过去的谦和、安静、理性的公众形象，不断怒吼、咆哮、控诉。十天前，黄鸣就在微博上预告，将有重大消息公布。随后几天，他接连在博客上挂出《黄鸣没有“个人”敌人》、《一位父亲忍无可忍的愤怒》、《致《南方周末》总编辑的公开信——呼唤“正义、良知、爱心、理性”》、《抵制“同行恐怖主义”“买凶杀企”恶行》等博文，对皇明集团和黄胜之间的种种传闻“动之以情”地逐一辟谣：
1.黄鸣与黄胜并非儿女亲家，作为父亲，看着女儿被卷入是非之中很是心痛，并愤怒;
2.坦诚曾受到黄胜帮助，并一直心存感恩;
3.皇明集团开发楼盘用地并非超低价拿地，甚至要比德州开发区高。
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“狗娘养的行业”
继7月20日声势浩大的发布会之后，8月10日下午14点，黄鸣兑现了上个月的承诺，在德州太阳谷微排国际酒店举行“太阳能行业曝潜强标网筹建发布会”。
“我爱这个行业，也恨死这个狗娘养的行业了。”黄鸣表示，现行国家标准仅是对热水系统性能、参数做了约束和规范，且是推荐性标准，涉及产品、质量、安全、寿命的标准不多，存在重大安全缺失。这给许多企业留下较大“作弊空间”。这已成为行业潜规则。
在发布会上，黄鸣披露了中国太阳能热水器行业存在的两条潜规则。第一个是“祸从天降”，市场上大部分的热水器支架容易腐蚀、坍塌，造成整机报废;同时支架比较薄、比较窄，抗风能力弱。近期台风来临时不少支架被吹倒，即是证据。第二个是“火烧连营”，可防止管道堵塞的电热带的连接处通常位于楼顶，许多太阳能热水器在安装过程中使用手工剪
裁、打火机密封，或用电工胶带缠绕，水汽极易进入，通电后容易造成连电起火。他介绍，该事故在2009年之前达到200多起。
黄鸣表示，太阳能热水器行业还存在更多的潜规则，涉及工程招标、配件、制造、选材、销售、安装及维修等各环节，“未来将每月公布一两条。”实名“举报” 在连续几次曝光太阳能热水器行业“潜规则”后，黄鸣又将矛头指向了太阳能热水器行业的龙头江苏日出东方太阳能股份有限公司。
今年6月1日太阳能热水器首次被纳入到节能产品惠民工程，国家准备给入围太阳能企业补贴40亿元。从下发通知到申报材料的4天时间内，日出东方一次提交了160个型号，而其他同行企业大部分入围型号不超过10个，皇明太阳能只有两个产品型号入围。为日出东方出具检测报告的是江苏省质检院。黄鸣质问，“江苏省质检院是怎样在短短几天内拿出上百份检测报告的?这在技术上和程序上几乎无法实现。我们严重质疑检测报告的真实性。”
“检测报告就是公信力，更是消费者的安全保障。目前，行业潜规则尚未清除，强安标尚未建立，现行国家标准存在严重安全缺失的背景下，作为在消费者利益保障最后一关的检测，如此儿戏，广大消费者利益如何保证?质量如何保证?更何谈行业健康发展?社会公力何谈?诚信何在?”黄鸣异常愤怒。他表示将向相关部门投诉，要求彻查此事。
日出东方迅速作出回应，董秘刘伟表示，首批160个产品并非是在6月1日后几天内送检的，而是从2011年10月国家能效等级标准发布后就开始不断送检。有人如是评论，事实上矛盾对立的背后是太阳能行业老大之争。2012 年2月，日出东方登陆A股，成为太阳能光热行业第一家公开上市企业，旗下拥有“太阳雨”、“四季沐歌”两个品牌。与之相比，作为太阳能行业的开荒者，皇明太阳能四年来分别于 2008 年、2010 年、2012 年三次冲击IPO，却均无果而终。“皇明如果再不抓住节能惠民工程的机会，那么未来不仅难以再次成功IPO，甚至在太阳能热水器一线市场军团中愈加落后。”日信证券一位分析师表示，皇明太阳能目前在太阳能热水器市场的占有率仅次于日出东方，但追随者增速更快，与皇明一样，江苏辉煌太阳能股份有限公司和桑夏太阳能股份有限公司都未能成功IPO，但目前清华阳光、北太所、元升、光芒等光热企业均有上市计划。
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第三章
困 局
尽管黄鸣言之凿凿是为了“行业”，但纵观其种种的言语与行动，显然并非所言那么单纯与高尚，倒像是为掩饰自身企业经营乏力(困局)所进行的“外交攻伐”，其意图更是以非市场化的行为掩盖经营水平的欠缺。三次 IPO 失败 对于今年的第三次IPO失败，黄鸣按照公司内部早已统一的口径做出回应。“终止IPO是皇明主动提出放弃的。” 原因是“我们的非经营性资产太多太大，过不了会，我们给证监会做了很多解释工作都没有成功”。
2008年风险机构已入驻皇明，数次IPO均告失败，这对皇明而且绝非利好消息，因为常理上风投机构就是奔着上市而去的，上不成市肯定会找企业的麻烦。 皇明太阳能非经营性资产主要包括“投资性房地产”(在2010年举办世界太阳城大会后，大部分会场建筑资产转入了皇明股份，但又由其他关联公司缴纳租金开展运营，“投资性房地产”一项数值剧增)。截至 2011年9月末皇明控股的合并控股公司权益报表显示，包含皇明股份在内的投资性房地产余额为5.84亿元，占总资产比重为 15.73%。有消息指太阳谷是黄鸣的
“理想国”耗资十分巨大，建“太阳谷”要13亿，之前的基础建设更是代价不菲。尽管高盛、鼎晖向皇明股份投资近1亿美元，现金仍不会充裕。为缓燃眉之急，黄鸣拆东墙补西墙，动用了股份公司的3亿多元，由此埋下了第三次IPO折戟的隐患。对于此说黄鸣予以坚决否认，明确表示皇明没有资金压力，他指出媒体引用的有关公司的债务数据是子公司(皇明节能控股有限公司)的财务数据，而并非申请上市的公司(皇明太阳能股份有限公司)。当有媒体记者提及出示相关事实数据时，黄鸣不但不予正面回应，还在新闻发布会现场反唇相讥：“你一个小记者小编辑，有什么资格跟我要这些?”
根据黄鸣的解释，此次公司暂停IPO还有另外一个原因，即公司重大战略调整。“我们将推出全球5万家气候商城，落实‘Me Pad(微排智慧集成解决方案)战略’，将太阳能工业品的重点转向太阳能消费品领域，实现商业模式的重大转变。”但是，目前外界能真正看到的产品也仅有各式各样太阳能手电筒、太阳能充电器、太阳能烧烤机，以及一些太阳能的小玩具。——这些产品并无什么值得炫耀的“核心技术”。
一位业内人士分析，5年时间里要在全球建立5万家气候改善商城，并不是一个人说说就能做到的。资金来源在哪，投资的回报和市场接受度如何等均缺乏令人信服的数据支撑。
尽管如此，黄鸣却不在乎，继续做着更大的“上市梦”。他声言，“我们希望整合皇明集团资源，以实现未来更大规模的上市，随着新战略落地，商业模式的形成，未来可能不只是皇明股份一家上市，还有多块业务计划上市。”
地产“豪赌”
拖累皇明太阳能业绩的关键正是黄鸣寄予厚望的“太阳谷”。
2010年4月，位于山东德州的蔚来城一期开盘，售价6500元/平方米，很快销售一空。但良好的销售情况并不能带来观的效益，根据计算，该小区的综合拿地、建筑安装等成本约3500元/平方米，太阳能系统设备的成本约为4000元/平方米，两者相加成本价在7500元/平方米，因此，6500元/平方米的价位基本上属于赔本赚吆喝。
[#page#]2012年，项目的第二期开盘时，每平米价格一下涨到了1万元以上，对于当地平均只有4000元/平米的房价来说，这已经是豪宅的价位。但始料不及的是，调控政策出台让房地产市场迅速调头。结果仅卖出少量楼盘，售楼处冷冷清清。有知情人士担忧，黄鸣近几年在蔚来城和其他建筑项目上的投资近50亿元。这种在三线城市开发的高端楼盘一旦滞销，将对企业资金链构成巨大压力，并有烂尾的风险。从这个角度来看，蔚来城更像是黄鸣用太阳能生态环保概念进行的一场地产“豪赌”。
黄鸣公开宣称，开发蔚来城就是为了让自己的太阳能产品有市场。近年来，由于城市高层建筑的大规模开发，太阳能热水器的应用越来越少，不断被边缘化。数以千家的传统热水器企业面临着被赶出城市的危险。但问题在于，为了开发城市市场一定要自己涉足并不熟悉的房地产市场吗?这个圈兜得也太大了些。
固然，房地产被许多企业视为提供现金流的副业，只要有地，就能赚钱，但隔行如隔山，房地产最大的问题是资金占用量大，回报周期长，稍有不慎可能令企业身陷泥潭。
当时筹备太阳谷地产项目时，黄鸣遭来公司内部一片反对声。反对者认为，皇明应该固守传统的农村市场，以保证其销售收入。但黄鸣笃信，走城市高端路线才是皇明未来的核心竞争力。由于意见分歧，近年来先后有大批员工离开公司，但这没能阻止黄鸣异业经营的步伐。
“如果你做的是卓尔超群的事情，你就会与你的竞争对手做得不同，甚至背道而驰。”黄鸣说，“你有没有足够的信心去坚持你的信念，你的团队有没有足够的信任跟随你去完成团队的使命?所以做企业想要与众不同，就要明确两件事：一是不能做的事情，二是必须要做的事情。”
“亲家”事件
真正让黄鸣压抑不了情绪的是一则可能让他名誉扫地，甚至涉及他女儿的“传闻”。 7月21日，黄鸣在一篇媒体专访中回忆，“带有倾向性的报道”(实际上是专栏评述)彻底激怒了他。他当晚决定要召开发布会，并以通知的口气告知下属执行。
“这次(出国)回来感觉整个社会都不相信我了，抛弃我了，可是想想人家(黄胜)，这么近的朋友，支持你这么多年，你都急于撇清，他多伤心啊，多无助啊，都已经孤独到一个孤岛上了，我这点算什么，在伤口上撒盐，甚至可能是致命的，是压倒人的最后一颗石头。”黄鸣对媒体说，他一直在女儿和朋友之间犹豫。
在此之前6月25日，新华社采访中纪委获得信息，原德州市委书记黄胜已被“双开”并移送检察机关。当时黄鸣和一批企业家在国外考察，相识多年的电器商(某数码企业总裁)玩笑似地试着问，“你那个‘亲家’怎么样了?”
据悉，早在一年前，黄胜在山东省副省长任内就已被双规，当时有媒体暗示其在德州时扶持一家太阳能企业，更有坊间传闻，黄胜与黄鸣的下一代已经结成儿女亲家。
这些满天飞的“消息”随着皇明股份6月份撤回在证监会的首次公开募股审查材料，而变得愈发真切。
黄鸣诉苦，中纪委仅去年到太阳谷询问过情况，结案应该意味着平静。回国后他正常参加当地业余足球比赛，还在反击中踢进了两个球。没想到球场外的局面却越来越被动。
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最初的流行舆论大多沿袭一种固定的结构：首先，尽管并没有准确的计算或数据来源，但认为黄鸣获得低价的土地建设太阳谷。其次，支持他的权力已被解除，他的企业经营数据因此大幅下滑，面临资金断裂危险。然后，公司的应对方案是“沉默”，由下属接受少量媒体采访，基本不涉及土地、财务方面的情况。事实上，黄鸣对于女儿的婚姻问题，也没有过正式答复。
皇明名下绝大多数土地确权时间，的确在黄胜市委书记任内。据媒体报道，5年前，皇明获得地产项目蔚来城的用地时，向农业银行(601288，股吧)申请一笔约1.3亿元项目贷款。但皇明和地方国土局均未提供土地招拍挂信息。
就土地价格问题，黄鸣至今未打算公开更多信息，他只是强调，皇明的“太阳谷”为德州市政府分担了绝大部分与举办世界对”黄鸣说，“你有没有足心去坚持你的信念，你的团队有没有足够的信任跟随你去完成团队的使命?所以做企业想要与众不同，就要明确两件事：一是不能做的事情，二是必须要做的事情。”
太阳城大会有关的资金。
这背后意味着什么?
乱象 黄鸣“炮轰”同行的言论，引发业内相当程度的“反感”与担忧。一些太阳能热水器生产企业发表了自己的看法，他们普遍认为，曝光行业潜规则对品牌企业有利，但采取这种“过激”方式打击面太大，明显不妥。
中国太阳能热利用产业协会秘书长霍志臣表示：“我可以理解黄鸣对行业发展的心情是好的，但我并不同意他的所谓‘潜规则’的言论。”
“从标准体系来说，太阳能热水器行业标准是基本完善的。” 霍志臣说，目前，现行的国家标准有32项，行业标准有5项。涉及了家庭级与工程标准，从产品质量、工程设计、能源计量、实验方法等多方面，涵盖了太阳能热利用从产品生产到工程安装，甚至售后等各个环节。现在行业正在积极申请两项行业新标准：壁挂热水器设计安装与验收标准、搪瓷水箱生产标准。
他强调，“并不是所有的产品都需要经过国家的强制认证，这也不是一个企业、一个协会能决定的事情。国家仅在涉及到食品安全、医药卫生等产品领域有强制性要求，太阳能热水器产品的认证并不在国家要求的范围之内。尽管行业现行标准大部分是推荐标准，但同样具有法律效力。”
霍志臣认为，黄鸣所说的行业“乱象”确实存在，但不普遍，太阳能行业发展也不是一团糟。从国家去年抽检的情况来看，当时对太阳能下乡的产品进行抽检，合格率90%，只有8家不合格，这8家也并不是产品质量的问题，而是相关标识不清的一些问题。“黄鸣所说的并不是行业内主流企业的行为。”他说。
网上一篇评论文章则流传较广，该文指黄鸣此举属于一出典型的“黄鸣捕蝉皇明在后”的苦情戏，黄鸣演得很累，行业看得很紧张，消费者却不见得爱看。目的不是维权和为了消费者，只是为了皇明太阳能的市场和商业利益。
该文指出，黄鸣和他一手创造的皇明太阳能，再也回不到过去，再也无法成为这个行业的销售冠军。尽管黄鸣今年表示出对行业冠军的不屑，但这纯属“吃不到葡萄说葡萄酸”的心理。
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该文同时指出，从当初的千人发布会公开的哭、怒，甚至是骂，都只是在演戏，最终目的是希望让社会舆论和媒体转移对皇明公司的质疑。转移视线只是第一步，接下来的一系列揭黑曝光，甚至将矛头指向行业内的领军企业，这才是皇明的真正目的：“借着打压行业的同时，打击竞争对手，传播和宣传企业品牌和产品”。
众说纷纭之中似乎又只有黄鸣在唱独角戏，行业之内鲜有人接招，这种状况会持续多久?会给整个太阳能光热行业带来怎样的冲击与改变，黄鸣“大鸣”的背后真相究竟怎样?
也许只有让时间来告诉我们一切答案。
评论：
最有力的回应并非是揭黑
黄鸣从太阳能“教父”走向太阳能“叫父”背后实质反映着皇明的没落，从一度是教科书上经典的案例走向利润严重下滑，行业老大地位拱手让出，到IPO连续失败，皇鸣正从天堂走向地狱。将自己从一个曾经创造和引领行业发展，对行业有巨大贡献的领袖走向一个摧毁行业，与行业横眉冷对的叫父，黄鸣个人背后真实的动机是什么?是正义驱动，向潜规则宣战，还是炒作，并借此发泄压力与不满?
如果黄鸣仅仅代表着个体，又或是第三方，他向潜规则宣战的种种举动可以视为正义使然，但他不仅代表着个人，还代表着企业甚至是行业。从中国的商业发展史看，向行业潜规则或者行业利益宣战的往往是带有企业商业动机的，最终的结局是两败俱伤。
从早期的长虹举起价格的屠刀，向行业高利润宣战，一直到格兰仕的价格白皮书，再到农夫山泉炒作弱碱概念，天然概念，他们剑指行业或竞争对手的软肋，从而达到宣导企业自身的目的。从这点上，实有炒作之嫌。而恶意炒作的结果只有一条，伤敌一千，自损八百。最后的结局是，打价格战，向行业高利润潜规则开战的最后使行业陷入价格战怪圈，炒作各种功能概念最后遭到对手的群体攻击，皇鸣的裂变恰恰正反映这一商业发展的规律。
对对手最有力的回应并非是揭黑，而是以自己革命性的创新产品和技术，或者是对全球商业智慧有贡献的管理模式。对于行业发生的一些不良现象，用包容发展的眼光看待，用历史的眼光看待，用自己突破性的技术和商业智慧去告诉行业，什么才是这个行业的驱动力，这才是真正有智慧的商业领袖的决断。
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