我国IC企业为何少有合并的原因？
摘要： 电子工程专辑专家博主“做正确的事情 ”的一篇博文《中国IC公司到底缺什么 - 1.并购》在网站中关注度一直很高，到目前为止，评论已经有18条。网友们对于博主在文中详细列出的关于“中国IC公司到底缺什么 ”各抒己见，争论声不绝于耳。
电子工程专辑专家博主“做正确的事情 ”的一篇博文《中国IC公司到底缺什么 - 1.并购》在网站中关注度一直很高，到目前为止，评论已经有18条。网友们对于博主在文中详细列出的关于“中国IC公司到底缺什么 ”各抒己见，争论声不绝于耳。
幸福的公司都是一样的，苦逼的公司各有各的苦逼?小编先为大家呈现这篇精彩文章，然后在整理出网友们的犀利观点。如果您对此也有高见，欢迎在文章后面留下您的评论。
正文如下：
我在1998年清华毕业，进入IC行业，到现在14年过去了，亲身经历了大陆IC产业的变迁，从2000年左右的原始作坊，到2006年左右的百花齐放，再到现在的500多家IC公司，大家活得都比较辛苦，即使是展讯，RDA，海思，格科微，可是为什么呢?
1998年我到日立东京，做MCU设计，后来泡沫破裂，以后日立也合并成了瑞萨电子，我已经离开了，公司苦逼;
2001年我到苏州旺宏，台湾公司做Flash Memory设计，旺宏一直在力图开拓消费类NOR Flash之外的市场，可是一直没有成功，很苦逼;
2003年我到意法半导体，在亚太市场推广手机里用的NOR Flash，被AMD(后来叫Spansion)压得抬不起头，也很苦逼，当然我后来知道Spansion更苦逼，因为他们基本上是几年一直赔钱赚吆喝;
2006年我到华亚微电子，我们很幸运，机顶盒芯片做到几千万美金，可是利润低，而且电视芯片市场从CRT转向液晶，调整不及时，被Mstar打得很惨，也很苦逼;
2009年我加入联发科，那年联发科人均产值100万美金，和Google一样，可是从那时候开始，马上来了手机市场向智能手机的转变，一不留神没跟上，只好和展讯继续价格战，一样苦逼;
2011年我加入Tallwood，硅谷的著名风险投资，投过不少著名公司，Marvell，Audience等，致力于寻找对产业产生重大影响的创新型公司，我们在中国寻找创新型的公司，结果一年看了160个项目，投了一个项目，我觉得也有些苦逼。
所以你看到了，这十几年，并不是只有你很苦逼，大家都很苦逼。至于苦逼的理由，我相信仁者见仁，智者见智，从业者会有很多很多的理由，但是基本上有一点是相通的，那就是主要是环境的错，产业的错，唯独不是我的错。
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