摘要：  “整合”是LED行业在2013年的主题。毫无疑问，全产业链是全产业链是企业在品牌创新升级、提升企业竞争力、促进企业可持续发展的制胜关键之一。而拥有全面的、过硬的企业实力是商业竞争不容置疑的法宝之一。本文将以昭信为例，探寻LED照明企业实力要素的关键所在。

关键字：  整合，LED，昭信

“整合”是LED行业在2013年的主题。毫无疑问，全产业链是全产业链是企业在品牌创新升级、提升企业竞争力、促进企业可持续发展的制胜关键之一。而拥有全面的、过硬的企业实力是商业竞争不容置疑的法宝之一。本文将以昭信为例，探寻LED照明企业实力要素的关键所在。

未来的3-5年是中国LED照明市场竞争最为激烈的市场，想要在这一阶段能够赢得一席地位需要企业拥有实力，而想要在这一阶段更能够脱颖而出、引领行业、引导应用的照明企业就更需要练就更加深厚的内功，就必须得双管齐下，刚柔并济，软硬并施。

联想、海尔、格力、美的、三星、松下等企业成功演绎了软硬实力在行业的霸主地位。拥有50年历史的昭信集团是中国LED照明行业内屈指可数的佼佼者之一。它的成功同样验证了软实力与硬实力在企业发展中的重要性。

法宝一：深谋远虑的领导者

由于廉价劳动力成本优势在减退，外贸出口盈利空间正减少，传统低端制造产业的前景困难重重。2006年，作为广东昭信企业集团有限公司董事长梁凤仪清退了不创造价值的订单、没有发展前景的项目、缺乏竞争力的企业。以其中一家被清退的“还在赚钱”的家具厂为例，其实工厂的利润都用在了反倾销上，加之未来木材原料难以持续，“若真的等到亏钱了才退出就太迟了!我们应朝顺应国家科学发展观的节能环保产业——LED产业进军。”这一举措，使昭信安然度过了2年后的金融风暴。

许多昔日巨头企业在金融风暴中轰然倒塌，但是昭信却提前实现了从传统的低端制造商向高科技产业的升级转型。足以看出领导者的深谋远虑是企业制胜不可缺少的法宝之一。

法宝二：品质至上

据介绍，昭信LED的生产研发车间常常会响起刘胜教授的“咆哮”：“安全性!可靠性!你们都做好了没?!没有做好的话产品绝对不能出去!”据说，见识过昭信“梦幻团队”的人无不感叹：他们都是一群真正做事的人，不仅仅是赚钱。

昭信是国家半导体照明工程研发及产业联盟的成员单位、广东省高新技术企业、广东绿色低碳企业及南海区“雄鹰计划”重点扶持企业。获得LED领域国内外专利一百多项，自主研发的LED路灯产品被入选广东省首批绿色照明示范城市推荐采购产品目录，装备、封装、灯具应用均获广东省企业自主创新纪录等。

凭借优越的硬性条件，昭信保持了其产品和服务的质量。所有的光辉与荣誉，都已经渗透进企业的骨髓。

法宝三：企业文化至关重要

企业文化对企业发展有着较大的影响。昭信LED延续了昭信集团作为一家百年企业稳抓趋势、扎实做事的沉稳特质，50年的岁月沉淀了昭信人的“稳”和“实”。

“变革、和谐、诚信”是昭信的核心理念和价值观。思想理念作为企业性格中至关重要的一部分，其活力来源于创新，只有不断创新不断超越，才能保持先进。而梁凤仪女士说：“我要的不仅仅是创新，而是变革，敢于‘革自己的命’，敢于顺势而为去作大的改变。”而这种革新精神，在昭信集团过去50年的转制与转型中被诠释得淋漓尽致。

通过昭信LED的成功，我们可以得出这样一个结论：领导者、产品、企业文化是影响企业是否成功的三大关键性因素。