每台iPhone手机的背壳都刻有这样的字，“苹果在加州设计，中国组装。”苹果还不如直接加上“中国台湾制造”的好。

    不动声色的，中国台湾的公司正电子产品制造行业扮演重要角色，不仅是苹果最新的iPhone，还有很多其它的通讯设备，象整个美国家庭广泛使用的宽带调制解调器，下一代高速无线装置都是由台湾公司生产。

    苹果并未透露自己使用了哪家台湾公司代工，但台湾当地有报道称，鸿海和广达接到了生产百万台iPhone的订单，但这两家公司对此拒绝进行证实。

    分析师说，台湾其它制造商肯定也参与了此事，因为他们要为这种先进手机提供部件。

    台湾公司也染指了iPods，iMacs，索尼和微软游戏机的生产。

    台湾作为通讯业制造中心的崛起经历了十年的时间。台湾已经是世界上最大的电脑生产基地，象仁宝电子，鸿海和广达这样的台湾公司已经在利用其在电脑制造行业的经验积极开拓新的产品市场。

    利用其能够降低成本，快速生产以及适应客户需求变动的能力，台湾公司已经成为手机，智能手机，宽带调制解调器，无线路由器，全球卫星定位设备，网络设备等产品的主要制造企业。和其它地方的企业一样，台湾公司已经在中国内地根植得很深，许多台湾公司都在内地设有自己的工厂。
 
    Macquarie公司的电信分析师Dominic Grant说：“iPhone在台湾制造一点也不奇怪，因为苹果的笔记本电脑，iPod的食物链已经在台湾。这是一种自然的选择。”

    台湾由电脑制造中心变身为电信设备制造基地一点也没有引起美国人的注意，因为台湾公司几乎都是代工制造商，他们既不是这些产品的销售商，也没有的自己的品牌产品。台湾企业的这种变身帮助其在这个世界当中继续保持其竞争力。

    台湾企业已经占领了全球无线调制解调器87%的市场份额，DSL调制解调器84%的份额，以及PDA市场70%的份额。

    适应性的文化 

    信息行业研究所的数据显示，在竞争激烈的手机业务市场，台湾企业去年占领了12.4%的份额，比2005年的9.8%有所增长。随着索尼爱立信等知名公司更多的将其生产外包，这一数字预计将继续增长。

    去年，台湾企业总共生产了价值315亿美元的通讯设备与服务，比前年同期增长了50%以上，预计到2010年，这一数字将达到460亿美元。全球四分之一的通讯设备和服务由台湾制造，其中很大一部分在中国大陆完成。

    Yuanta研究中心的总裁Gary Chia说：“这是一种非常自然的进化，因为手机就是一种迷你版的PC，台湾企业正在适应这种调整。”

    这种变革不是偶然发生的。和亚洲其它地区一样，通过税收，廉价的厂房以及提供研发资金，台湾正在积极鼓励其企业转向新市场。

    另外，台湾的部件生产也非常的齐备，这使得他们很容易就可以设计和组装新产品。
 
    和日本，韩国等对手一样，为了节省成本，中国台湾的公司正逐渐在大陆开设工厂。利用两岸在文化，金融以及语言上的联系，台湾公司比其它国家的对手更具有优势。

    从调制解调器到网络设备

    这些优势帮助台湾企业能够面对新的市场。以全球最大的宽带调制解调器厂商“友讯网络”(D-Link)为例。二十年前，这家公司以生产网卡起家。

    随着互联网在家庭的普及，友讯网络开始制造拨号用的调制解调器。

    随着美国等电话公司开始向客户出租调制解调器，友讯开始灵活为各个运营商定制生产产品，同时，他们的产品非常的便宜，这把对手挤出了市场。

    友讯网络的总裁J. C. Liao说：“电信公司很难处理这些问题，因为每家公司都有自己的标准，这需要大量的定制化的工作。和美国及日本的对手相比，台湾企业的一个优势就是更具灵活性。我们能够很快降低成本，并且不墨守成规。”

    友讯的技术在不断的进步，现在，公司已经进入了无线调制解调器领域，市场也进入了印度，俄罗斯等地区，现在，友讯还开始在百思买(Best Buy)等大型零售超市出售自己品牌的产品，友讯现在15%的收入来自自有品牌产品。

    Mitac International是一家GPS生产企业，这家公司也采取了相似的策略。整个1980年代到90年代初，这家公司为康柏等公司生产个人电脑。但电脑制造的利润不断下降，这家公司因此决定开始生产PDA。后来，惠普收购了康柏，Mitac失去了一个大客户。

    因此，当美国政府宣布允许GPS民用后，经过几年研发，Mitac在PDA设备中添加了GPS功能。Mitac还和GPS设备的巨头Garmin联手，共同生产卫星导航设备。Mitac公司的总裁Billy Ho说：“90年代中期，我们见到了一个接一个的浪潮，因此，我们开始思考，如何在这个迅速变化的业务市场生存下来。我们发现，在数字地图市场，几乎没有微软式的巨头存在。”

    Mitac目前70%的收入依靠台式机，服务器等生产，但Ho希望，这些领域的收入份额明年可以降到50%。

    明基的失误

    由于有如此多的最新设备都在台湾生产，因此一些公司开始有打造自己的品牌的想法一点也不奇怪。比如HTC公司在iPhone出来的前一周就推出了一种触摸屏手机。由于它的知名度还不高，HTC对这种手机的销售预期不是非常高。

    当友讯网络，HTC，Mitac这样的公司为了降低对代工的依赖而开发自己品牌产品的时候，还有很多公司在推出自己的品牌产品过程中碰到了麻烦。

    比如明基，2005年，明基还主要为其它公司生产手机，公司在那一年收购了西门子的手机部门，以此希望与索尼爱立信和LG进行竞争。但是，这一举动却引起了明基最大的客户，摩托罗拉的戒心。明基显然也低估了西门子手机部门的问题严重性，低估了进入手机这个已经饱和市场的代价与竞争的激烈性。

    经历了连续的亏损后，明基清算了合资公司的资产，又将自己的发展重点放在了为其它公司进行手机代工以及现有的平板显示器，电视和数码相机上面。

    花旗银行的一名主管Kirk Yang说：“人们认为宏基取得了成功，明基也会取得成功，因为明基的主席来自宏基。但收购西门子手机部成了明基的黑洞。明基没有运行品牌业务的经验。”
 
    Yang和其它分析师说，台湾企业不太可能完全抛弃代工的业务模式。但他们会更注重为客户进行设计。

    Accenture咨询公司的Allen J. Delattre说：“iPhone就是一个很好的例子，台湾公司具有很强的承接外包生产，先进的技术以及复杂的集成能力。一般购买iPhone的人会知道这种手机来自台湾吗？或许是的，但他们对此在乎吗？或许不会在意。但是，如果你看看台湾的企业，他们是幕后者，这一点很好，因为这就是价值之所在。”

    Delattre和其它分析师认为，台湾企业的发展关键是提早投资下一代产品。比如，提早介入WiMax无线与光纤宽带网设备的开发。

    台湾当局也在推动这一趋势，台当局计划在未来五年投资2亿多美元，建设一个全球最大的高速WiMax网络。明年，台湾全岛就将建成2千个WiMax基站，台湾公司到时就能够开始测试新东西，象在救护车上向医院传送视频的应用。

    台湾科学委员会的主管Tsung-Tsong Wu说：“我们正在加快架构的建设。如果网络高速公路建成，企业就能够想跑多快就跑多快。”这个委员会对WiMax的预算达到了10亿美元。