海宁政府夸天通（节选）
摘要： 已是国内磁性材料领域老大的天通，做出了明确判断：经营领域从磁性材料，向多元化的三大材料发展；从一家上市公司实现向集团化经营的转变；从第二产业向第三产业转移。
勇立潮头占先机
花5万元从华北计算机研究所买来一项专利，天通公司开始了在磁性材料领域的耕耘。27年时间，这家最初名不见经传的本土企业，已经成为在磁性材料领域的排头兵，成为在美国纽交所第一家以自然人股东上市的中国企业。如此传奇的发家史，在海宁并不罕见。追根溯源，这也许与其骨子里的“基因”有关。如今在海宁红红火火的企业大都从乡镇企业一路走来。不同的出身，生出不同的诉求和个性。具体到海宁的企业，便是将生存发展的重负扛在自己身上，转化为奔跑的动力。“为引进经编机我们投资了1200万，所以我们要想办法用好设备，而不是像国营企业怕弄坏设备。”回顾锦达公司30年来的发展经验，总裁叶雪康将其总结为“做国企不能做、不敢做的事情”。
答案写在企业的行动中
已是国内磁性材料领域老大的天通，做出了明确判断：经营领域从磁性材料，向多元化的三大材料发展；从一家上市公司实现向集团化经营的转变；从第二产业向第三产业转移。三大目标，字字紧扣转型升级。靠不断变更经营领域而占得先机的美大公司，也在做“国企不敢做的事情”：大胆放下既有优势，开辟更有技术含量和产业附加值的新领域。
主动出击寻动力
试举一例。从一纸创意到一个产业的故事，美大的老总讲了很多遍，且屡屡被解读为海宁企业的魄力和眼光。这很客观却不全面，因为一拍即合之前还有着长长的寻觅。在变现为200万元的买断款时，这项专利已经困在纸面若干年月之久，持有专利的北大教授先后奔走于多家企业。而另一端，急于寻找企业新突破点的美大却在四处找寻项目。对于企业发展的动力，天通看得很清楚。“创新发展主要靠外部力量，民营企业的内生力量单薄。”天通公司总裁特别助理姚跃说。
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