半导体生产链出现典范转移 成熟制程同要重要
摘要: 进入新的时代,半导体生产链也出现所谓的典范转移,想要在半导体市场赚到钱,除了技术领先,产能及产品线的调整,也成为重要的一环。
行动装置成为市场主流后,已经影响到全球半导体产业生态,过去以PC为主体的生产链,芯片生产没有太多的搭配性,只要符合英特尔、微软的规格,就能赚到该赚的钱。不过,进入新的时代,半导体生产链也出现所谓的典范转移,想要在半导体市场赚到钱,除了技术领先,产能及产品线的调整,也成为重要的一环。
如今,联电改变了自己的生态系统思维,追求技术的领先是必要,但不是绝对,联电在28纳米世代的落后,反而让联电找出自己的一条路。未来,芯片产能一定不足,因为行动装置的市场发展到下一步,穿戴式电子产品将是未来主流,由于采用的芯片要求的是创新的使用,因此成熟制程的重要性,并不亚于先进制程。
联电此次决定花费3亿美元进行海外参股或并购8寸厂,要的就是以最少的投资,拿到最大产能,如此一来才能在下一世代的穿戴式电子产品市场留下成长火种。再者,联电也没有放弃先进制程的投资,但是选择的是与IBM合作,仍然在14纳米及10纳米拥有技术自主权及持续推进的动能。
2008年全球发生金融海啸,IDM大厂德仪透过不断的低价并购海外晶圆厂,现在已经成为全球类比IC龙头,这个策略已证明可行,联电可说是依著相同模式进行,因为在可见的未来,拥有晶圆厂及足够产能的半导体厂,才能在不断翻新的电子产品芯片市场中,真正卡位成功。
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