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如今的AC/DC电源转换市场变化之快，大家有目共睹，特别是各种快充协议层出不穷，令人应接不暇。这对电源厂商来说并不算是一个好消息，因为他们不得不根据不同客户不同产品的需求，提供不同的电源产品，这对电源工程师的工作负荷以及厂商供应链管理都是挑战。
世健是完整解决方案的供应商,为亚洲电子厂商包括原设备生产商、原设计生产商和电子制造服务提供商提供优质的元器件、工程设计及供应链管理服务。世健在上海、深圳和新加坡有三个研发中心，拥有一支专业的技术工程和研发团队。
众所周知，理想的库存管理制度是，既要保持现金流量，又要保持周转率，还要保证客户的需求。但这是冲突的、不可能的，就算国际最优秀的分销商也做不到。在平衡多方利益的时候，很多企业表示服务客户最重要。
遵循摩尔定律，全球半导体每隔18个月就有一次技术更新，目前部分产品甚至超越了摩尔定律。终端电子产品的更新换代同样神速，产品周期由以前的3-6个月缩短到目前的1个月，这对各类IC及元器件供货周期提出了严格的要求。
跟分销专家学库存、供应链管理第二招：增强抗风险能力。
库存管理是一门深奥的学问。随着互联网及全球经济一体化时代的到来，单纯的只针对企业内部的库存管理模式，已经不能适应时代发展了，它要求企业上升为对整个供应链的综合管理，包括对下游客户的需求分析，跟上游半导体原厂的联系，积极应对电子产品周期、交货周期缩短的趋势，增强承担风险的能力，保持高速的周转率，做好终端客户服务等，实现从“点”到“线”的跨域。
近年来，增值服务收入占分销商销售总额的比例呈逐渐上升趋势。除了提供诸如信息速递、信息查询、IC编程、工具包等服务，分销商同时也在继续加强供应链管理方面的服务，比如供应商库存管理、仓储中心管理和自动补给系统。此外，集中资源针对某一行业进行投资，是保证分销商利润空间以及持续增长的有效方法。分销商向电子工程技术方案供应商的转变，为客户设计定制的产品，或者为供应商提供特定的设计服务支持，是越来越多分销商的
全球领先的智能传感器解决方案供应商和汽车及工业领域可信赖的合作伙伴Micronas(SIX瑞士交易所：MASN)，日前宣布与世健科技有限公司，提供优质元器件、工程设计及供应链管理服务的完整解决方案供应商，签订在亚洲区的授权代理协议，并将重心放在中国市场的耕耘与增长。
“集成供应链管理”- ISCM – Integrated Supply Chain Management，应该是最早起源于IBM-国际商业机器公司，后来被不断地发扬光大，即使在国内，现在也有很多人张口闭口谈ISC。但坦白地讲，真正明白ISC是怎么回事的人并不是很多，包括那些花了很多钱，下了很大的力气去实施ISC的公司的人。
