摘要：  2011年上半年，智能电视厂商因需求萎靡而普遍面临困境，究其主要原因，即是先进的硬件发展水平和人民群众日益增长的内容资源滞后的矛盾。

关键字：  电视，  智能，  电子，  硬件

2011年上半年，智能电视厂商因需求萎靡而普遍面临困境，究其主要原因，即是先进的硬件发展水平和人民群众日益增长的内容资源滞后的矛盾。

目前，世界电子巨头们的共识是：成功的智能电视厂商不能只在硬件上有足够的竞争力，与其对应的电影、音乐、游戏等资源服务更能够吸引消费者的眼球。于是，一场关于内容和软件服务的战争在智能电视市场打响了。

“走别人的路，让别人无路可走”的苹果

苹果公司在乔布斯离开的同时，公布了“抢占数字化居室”战略，正式进军智能电视市场。美国媒体近日报道，苹果公司正在研发可利用居室电视收看数字视频的新技术。而苹果公司新任首席执行官的第一项工作任务就是升级数字视频项目，苹果希望能把在iPhone和iPad等移动领域的成就拓展至家电市场。

2010年，苹果公司推出了名为苹果电视的机顶盒服务。业界普遍预测苹果会在今年推出新的智能电视产品。随着苹果公司近期参与免费视频服务公司Hulu的收购竞争，以上预测变得更为有力。一旦苹果公司击败谷歌与雅虎等企业成功收购Hulu，就可以轻易获得优质视频产品，为进军智能电视事业奠定坚实基础。另外，苹果公司还向美国专利局提出了可用于智能电视的3D技术相关许可。若苹果公司进军智能电视市场，预计会推出与以往的智能电视截然不同的创新功能。当其他企业专注于硬件功能竞争时，苹果公司创建iTunes和AppStore等流通环境，已经在短时间内吸收了包含硬件的整个产品链条。

韩国电子巨头表示压力很大

目前，苹果公司的AppStore有iPhone专用软件50万个，iPad专用软件10万个以上。然而，三星电子的智能电视专用软件只有500多个，LG电子仅拥有300多个，从数目上看显得十分可怜。苹果的iPhone和iPad在智能手机和个人电脑领域不断掀起的革命浪潮已经让三星、LG等韩国电子巨头面临空前压力。目前，三星和LG都在向内容与软件方面投入大量精力。

三星电子于9月1日召开新闻发布会，其主要话题就是准备推出内容资源战略。三星电子总经理尹富根(音译)介绍了与世界最大视频网站YouTube携手合作的资源合作战略，即推出“YouTubeonTV”服务，用户可以用智能电视的大画面欣赏每天上传到YouTube上的数千个3D视频。三星电子还决定扩大普通开发人员参与的公开征集活动，年内准备推出1000个以上的智能电视应用程序。

LG电子为确保内容资源，与欧洲的飞利浦和日本的夏普携手合作。但到目前为止，三家公司电视中使用的视频、音乐、游戏等应用程序还各不相同，例如，用于LG电视的天气、新闻软件在飞利浦电视中无法使用，需要另行开发。三家公司决定年底之前开发出共同软件开发工具包，使不同软件统一起来，以实现共享，大幅缩短开发时间并节约成本。与此同时，LG电子还在智能电视资源中增加了与《国家地理》共同制作的自然纪录片以及徐泰智、BigBang等韩国明星演唱会等3D电视内容。

另外，注重产品细节的LG电子正在开发便于操作的UI(UserInterface，用户界面)产品。LG电子相关人士表示，第一代智能电视虽然拥有大量好节目，但因为菜单过于复杂，收看一个节目需要按键10次左右，新一代产品的决胜关键是简便的用户界面设计。

日本电子业界准备利用娱乐资源优势

在三星等韩国电子巨头的压迫下，日本以索尼为代表的电子公司已经显示出明显的颓势和疲态。如今面对苹果和谷歌等虎视眈眈的美国巨无霸的挑战，更是让日本电子业界感受到竞争的冷酷。

为了摆脱长时间的业绩不振，索尼公司计划以目前拥有的娱乐资源为武器，争取在智能电视市场中寻求突破。

索尼从20年前就开始购买美国的影片、唱片业娱乐公司，在确保内容资源方面进行了大规模投资，他们计划将这一投资成果应用在智能电视市场竞争中。

索尼公司近日推出了可以在智能电视、平板电脑、智能手机等产品上自由使用的“索尼娱乐网络”服务，这一服务在含有1000万首以上歌曲的“MusicUnlimited”的基础上添加了视频欣赏服务。索尼公司副总裁平井一夫表示，索尼用户可以用一个ID在各种机器上方便地享用多种服务。

鹿死谁手尚未可知

尽管随着苹果加入到智能电视市场竞争，极有可能再次带来类似iPhone和iPad式的冲击，但韩国很多分析人士认为，智能电视事业与移动事业有本质区别。即使苹果在移动领域获得了成功，也无法保障电视领域的进军胜利。谷歌与索尼合作推出的谷歌电视迄今就并未创造显著成果。

三星电子相关人士表示，整个智能显示领域还处于初期发展阶段，所以没有绝对强者。目前三星是世界电视领域的佼佼者，三星将根据多年积累的经验，坚守电视市场，并努力维持霸主地位。